近期，寧夏回族自治區(qū)銀川市煙草專賣局（公司）全力打通物流分揀設(shè)備備品備件管理堵點，持續(xù)提升精益管理水平。

　　“線上核+線下查”，打通入庫關(guān)。應(yīng)用標準化掌上工作平臺摸排設(shè)備備品備件，明確備品備件特性，熟知驗收要求和方法，制定驗收標準并完善庫存預(yù)警機制，同時摸清庫存底數(shù)，減少浪費，以精細考核強化成本管控，做實降本增效。

　　“分層整+分類理”，打通庫存關(guān)。按照機械類、電控類、氣動類、工具類等類別對備品備件進行分類整理，根據(jù)使用頻次分層擺放，同時制作備品備件標簽卡及工具領(lǐng)用去向牌，以“6S”管理為抓手實現(xiàn)備品備件目視化管理，做實現(xiàn)場管理。

　　“清單制+責(zé)任制”，打通領(lǐng)用關(guān)。實行專人統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，堅持“誰經(jīng)手，誰負責(zé)，誰簽字”的原則，完善設(shè)備領(lǐng)用管理標準，建立備品備件領(lǐng)用臺賬，以定額管理提高備品備件利用率，落實管理責(zé)任。

　　“全覆蓋+隨機抽”，打通管控關(guān)。將備品備件盤存事項列入工作重點，制定盤點方案，開展庫存盤點和數(shù)據(jù)維護，同時建立定期抽盤機制，確保賬實相符、賬賬相符，以信息化促進庫存數(shù)據(jù)真實有效，強化精準管控。