研發(fā)物流票據(jù)中心系統(tǒng)，大幅壓縮了單箱物流成本與作業(yè)時長；建設躋身行業(yè)前列的省級物流管控平臺；研發(fā)異型煙分揀線，以最小投入實現(xiàn)了異型煙精準分揀與半自動包裝……這一項項先進技術(shù)的研發(fā)帶頭人就是第七屆全國煙草行業(yè)勞動模范、江西省上饒市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心副主任洪光華。

　　“匠到格致乃為師”，參加工作16年，洪光華始終以此為信條，在自己的職業(yè)道路上踐行著精益求精、務實敬業(yè)的職業(yè)操守。為分析核對數(shù)據(jù)，他深度應用數(shù)據(jù)透視、表間查詢、腳本編程；面對專項工作，他自主研發(fā)小系統(tǒng)、小工具以應對難關(guān)……在洪光華的日常工作中，一項項小創(chuàng)新、小改革屢見不鮮。

　　伴隨著行業(yè)的改革發(fā)展，煙草物流也不斷面臨新挑戰(zhàn)和新情況。逢山開路、遇水架橋，洪光華變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，敢啃硬骨頭、勇于闖難關(guān)，在攻克一個又一個難題中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　2015年，隨著異型煙消費市場需求不斷增長，上饒市局（公司）卷煙物流配送中心原有的異型煙分揀線產(chǎn)能不足，影響了日常分揀進程。對此，洪光華立下“軍令狀”，帶領團隊從零起步，用9個月時間，反復設計圖紙、改造老舊設備、改寫程序、安裝調(diào)試，最終攻克了技術(shù)改造難題，成功完成異型煙分揀線技術(shù)改造，分揀效率從800條/小時提升至2800條/小時。值得一提的是，整個項目改造費用只有6萬元，較新購置設備節(jié)約348萬元，維保費用每年可節(jié)約35萬元至50萬元。

　　一個個難題的成功攻克，讓熱衷精益管理、降本增效的洪光華獲評“滕王閣”杯第一屆、第二屆全國煙草行業(yè)精益改善達人大賽“月度達人”，并入選江西省煙草專賣局（公司）青年重點人才培養(yǎng)計劃名單。

　　“我是個‘80后’，偏愛接觸新詞匯、新概念，并且熱衷應用新技術(shù)。”36歲的洪光華認為，與時俱進學習和更新知識是一件能帶給他快樂的事。如今，在工作之余，他已完成了本科、碩士研究生等一系列在職教育。此外，為了適應物流崗位智能化、信息化需求，洪光華還先后考取了企業(yè)信息管理師、國際網(wǎng)絡工程師、高級網(wǎng)絡規(guī)劃師、國際物流師資格。

　　“進入技術(shù)、成本密集的物流業(yè)務領域后，我才真正了解到‘時間就是金錢’的道理。物流工作者是和時間賽跑的人，一秒鐘都想掰成兩半用。”洪光華說。

　　2015年，他帶領團隊研制了江西煙草商業(yè)系統(tǒng)第一個POS收款二維碼，將送貨戶均服務時長縮短了5秒鐘。送貨員無需再擔心金額手工輸入錯誤，核對也變得相對簡單，可以將更多精力放在與客戶溝通、貨物核對等方面的工作上。在前端物流服務人員減少壓力的同時，后端貨款對賬業(yè)務也變得更為輕松和快捷，對賬準確率和自動化程度也大幅提升。

　　POS收款二維碼推廣之后，洪光華團隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)，收款效率大幅提升，且結(jié)算準確率近乎100%，但送貨戶均服務時長仍然較長，其中主要是票據(jù)整理、交付和粘貼占用的——送貨員每到一戶客戶店中，都要翻出膠棒粘貼送貨小票，步驟繁瑣。

　　為解決這一問題，洪光華主持開展“票據(jù)中心系統(tǒng)的實現(xiàn)及不干膠送貨小票的實施”創(chuàng)新項目，將小票材質(zhì)由無膠型紙張改為不干膠打印紙，同時把零散的票據(jù)輸出業(yè)務集成為集數(shù)據(jù)分析、排版優(yōu)化、小票打印于一體的票據(jù)中心系統(tǒng)。目前，該項目已在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)推廣，每年可為配送中心節(jié)約票據(jù)運營成本9.8萬元，送貨戶均服務時長縮短46秒。

　　“幾十秒看似不多，當它乘以十幾萬的零售客戶數(shù)量，再乘以一年的天數(shù)，就是一個很大的數(shù)字。”洪光華給記者算了一筆賬。

　　近年來，洪光華通過不懈努力，取得了一項又一項成就：設計了行業(yè)第一套貫穿分揀下線、中轉(zhuǎn)運輸、卸貨暫存、終端送貨等流程的貨物集裝單元化方案，設計出業(yè)內(nèi)第一款兼容多車型多工況、適用于甩箱甩掛的集裝單元；深度參與商業(yè)企業(yè)卷煙物流設備知識共享項目，并完成物流設備知識共享項目信息化領域相關(guān)工作；自主研制免疊垛異型煙聯(lián)包自動包裝設備；設計完成具備拍照留證效用的貼標設備……

　　“我的人生是燃燒的。勇往直前、踏實奮斗才是青年該有的樣子。”洪光華如是說。