近日，江西省新余市局召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，采取四項(xiàng)措施切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

　　一是穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。以質(zhì)量體系內(nèi)部審核為契機(jī)，重點(diǎn)在文件的適用性、流程的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和執(zhí)行的實(shí)效性上下功夫，找問題、補(bǔ)短板，全面提高體系文件運(yùn)行水平。

　　二是持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理工作。將15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到各相關(guān)部門，要求各部門對(duì)標(biāo)對(duì)表成立攻關(guān)課題小組，針對(duì)滯后的指標(biāo)深層次分析原因，給出合理化建議，助力滯后指標(biāo)進(jìn)位提升。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)管理診斷活動(dòng)。緊緊圍繞“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”主題，聚焦降本增效、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、日均庫(kù)存資金占用、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率等核心管理指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實(shí)把管理診斷做實(shí)，做出成效。

　　四是著力提升精益管理成效。以精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)為抓手，從源頭管控、費(fèi)用嚴(yán)控、盤活資源、日均庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，深入挖掘降本增效空間，不斷提高企業(yè)資源配置和管理效率。