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自律互助小組建設中的這三個誤區,你們那里存在嗎?

2020年07月13日 來源:零售戶在線公眾號 作者:劉雨虹
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  2020年上半年,受疫情影響和辦理煙草證實施放管服政策的原因,我們地區在原有的基礎上,增加了約三分之一的卷煙零售戶,使各地自律互助小組不堪重負,現狀已大不如前。有人在微信群里叫苦不迭,甚至口出怨言。以我的切身體驗和調查走訪,認為當前自律互助小組至少存在三大誤區。

  第一大誤區:

  依賴性強,毫無責任心

  有一部分自律小組成員錯誤地認為自律是煙草公司的事,是組長的事。須知自律互助小組成立的初心在于廣大零售戶自覺自律,共同維護,而不是依靠煙草公司的政策和法律法規的約束,也不是依靠某個組長能夠力挽狂瀾。大家坐在同一條船上,就要同舟共濟,而不是坐享其成。西方有句名言叫:“天下沒有免費的午餐!”身為自律互助小組成員,你不出力,我不作為,哪有什么成果可以坐享?

  俗話說:“師傅帶進門,修行靠個人。”當初煙草公司倡導我們成立了自律小組,事實證明,自律才是廣大零售戶的唯一出路,我們也因此嘗到了自律的甜頭,唯有堅持不懈,才能鞏固來之不易的成果。而不是老師在,我就學習;老師有事去了,我就松懈了,這種不自覺的行為,明顯害了自己。基于漸漸抬頭的爛價亂象,我想提醒各位自律小組的零售戶老板們:“過度依賴煙草公司來長期維護自律小組的想法不現實。”

  真相很殘酷!自律互助小組成立已經三年了,但依然很脆弱。我在調查走訪中發現,大部分零售戶是渴盼自律的,并且希望這種自律能長久堅持下去。但也有一部分人,抱著可有可無的態度,消極對待自律。身為組長,我比任何人都清楚,自律小組的問題還有很多,遠不是表面那般光鮮亮麗。我在小組群里發通知,回復收到的人寥寥無幾;我到店走訪維護陳列時,坦誠相待的沒有幾個;小組開會學習培訓時,參會的屈指可數。等到自律失敗了,生意不景氣了,不在自己身上找原因,總找別人的錯。這些現象說明自律小組成員素質參差不齊,自律之路任重而道遠。

  然而辦法總比困難多,不要總是幻想別人來救你,如果你不自律,沒有人救得了你。煙草公司救不了你,小組組長更加不行。唯有自救,才是出路。

  如何自救?我有一個大膽的想法,既接地氣,又很民主,不用煙草公司指定誰來當組長,每一個自律小組成員都可以是組長,都可以行使組長的職能。無論你店鋪的大小,不管你煙草證檔位的高低,能夠自律的人就是組長,不能自律的人就是幫扶對象。組長可以輪流做,也可以自己競選,以票數決定。不自律的盡量幫扶,屢教不改的、極度自私的,由全部成員投票表決,以集體的名義把這些毒瘤剔除出去,交專賣執法人員處理。這樣做可以孤立那些頑固分子,震攝那些跟風的墻頭草,又讓受到處罰的人無法報復,既然是集體決定,難不成你要與大眾為敵?

  第二大誤區:

  私自漲價,沒有上限,毫無底線

  凡是緊俏煙、低檔煙,因為貨源不足,而消費者又有需求,有些零售戶就借自律的旗號趁機漲價、相互串貨。自律的初衷是賺取合理利潤,而不是無底線、無上限。有些地方的五類煙已被某些零售戶私自漲價翻了一倍,緊俏煙更是一漲再漲,早己超出了合理利潤的范籌!嚴格說來,已經損害了低檔煙民的切身利益,是違法違規行為。可有些零售戶還自以為是、振振有辭,引來無數消費者的抱怨,嚴重損害了自律小組的形象。

  千萬不要以為,賣得越貴就越自律,相反,與自律互助背道而馳,和爛價拋售沒有區別,都屬于行業不正之風。君子愛財,取之有道!自律小組的零售戶老板們,一定要守住誠信經營、貨真價實的底線,而不是坐地起價、水漲船高。

  有些零售戶不理解煙草公司為什么低檔煙的貨源減少了,其實這是國家政策的調整,零售戶要耐心的和消費者解釋,為了健康,少抽一點,抽好一點,兩害權衡取其輕。只要好好的和消費者溝通,消費者會慢慢接受的。

  第三大誤區:

  未經培訓,倉促上崗

  先說組長的人選,雖然大部分組長都是稱職的,合格的,也不乏優秀組長。但也有一部分組長,根本沒有經過民主選舉,只憑檔位就被指定為組長,有濫芋充數的,有帶頭爛價的,還有本身就是煙販子的。這樣的組長,難道你還指望他們完成自律互助的重任?這樣的自律小組,難道不是一個天大的笑話?

  我的小組曾有一位組員,提了一個讓我非常尷尬的請求!他想退出我的小組,在我的一再追問下,他終于道出了實情,原因竟然是我太負責了,對他們的要求太嚴格了,說別的小組如何寬松,如何放任不管。我徹底無語了。

  “無功便是過”,不稱職的組長應該讓賢,讓給有責任心的人當組長,才能帶動整個小組的自律。組長要當表率,最起碼不能帶頭爛價,建議啟動監督機制,全體成員都可以監督組長,發現組長不稱職,就可以舉報,向片區客戶經理匯報,及時更換組長。

  再來說說新增的零售戶,由于政策的放開,這一部分新零售戶良莠不齊,有些甚至對生意一竅不通,純粹是沖著煙草專賣這塊蛋糕來的,未經過任何培訓就倉促上崗。他們大量涌入,自律小組本就舉步為艱,這下好了,更加壓力倍增。

  我認為,應該給新零售戶適時培訓,學習銷售技能,可以由組長或有經驗的組員一對一幫扶,耐心一點、細致一點,最忌排斥新人,任其自生自滅,這樣不利于自律,也有違互助。

  找出原因是讓我們深刻地認識自己,找到對策才能讓自律小組茁壯成長!不管前路有多難,迎難而上才是正道。不論什么時候,我的信念始終不變,自律小組,未來可期。

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