近期，甘肅省定西市公司圍繞“服務升級、管理升級、創新升級”物流總體要求，聚焦四個關鍵要素，促進卷煙物流管理提質升級。

　　聚焦精益管理，提升成本控制水平。探索建立費用定額、預算、核算、分析改進“四環”有機銜接的PDCA成本費用管控體系,深化物流費用精益管理。開展中轉及送貨環節三級科目對比核算，以QC小組活動為載體，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費用。

　　聚焦配送管理，提升服務客戶水平。優化資源配置，整合配送線路，對配送環節規定動作細化分解，梳理修訂物流標準和規范流程，開展標準宣貫培訓，提升送貨服務意識和服務技能，實現送貨準確率、準時到貨率100%，著力提升送貨服務滿意度。

　　聚焦督察管理，提升基礎管理水平。圍繞重點任務、工作目標、工作職能及時修訂《崗位績效月度考核明細表》，明確要點、減少盲點，強化內部監管，深入市場抽查考核，跟蹤驗證問題整改效果，著力提升物流基礎管理水平。

　　聚焦安全管理，提升風險防控水平。強化安全雙重預防機制建設，制作物流現場動態管理牌，嚴格落實車輛、設備日常維護保養及月度全面檢查制度，堅持中轉倉庫、消防設施等重要部位日常巡查，著力提升物流安全運營水平。