為進一步提高效率、深化規范、加強防控,推動企業高質量發展,近日,江西省新余市煙草專賣局結合近期重點工作,采取三項措施提升管理效能。
一是精細管理,提升管理水平。深入推行精細化管理,開展精益管理大講座,樹牢干部職工精益管理意識。全面開展精細化考核,制定本職工作、督辦工作、重點工作和協同工作四個方面目標任務,確保目標任務100%可量化、可測量、可評價,達到以考核促進效率提升、質量提升、管理提升的目的。
二是精化流程,夯實工作基礎。堅持目標與問題導向相結合,從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發,持之以恒補短板、破瓶頸、揚優勢,不斷優化工作流程,改進工作方式,提升管理水平。
三是精干隊伍,強化創新驅動。搭建創新平臺,積極開展QC小組創新活動,充分調動廣大員工創新的積極性和主動性,群策群力,共同制定精益改善的目標,打造一支精益改善團隊和精益內訓師隊伍,為新余煙草高質量發展提供源源不斷的內生動力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察