上海長寧，位于北翟路上的上海海煙物流發(fā)展有限公司是這座城市卷煙配送的“中樞”。每天，一輛輛印有“海煙物流”字樣的藍(lán)色送貨車從這里駛出，將一包包卷煙送往城市的角角落落。面對全市4萬多家零售門店，入庫分揀、提貨裝車、到貨簽收，海煙物流每單必達(dá)、每事必精。

　　做到“必達(dá)”與“必精”，海煙物流不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，通過“三服務(wù)、三打造”（服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、打造價值共同體，服務(wù)市場客戶、打造利益共同體，服務(wù)企業(yè)員工、打造發(fā)展共同體），促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，詮釋“和搏一流”的企業(yè)精神與使命擔(dān)當(dāng)。

　　和搏一流，短短一年間，面對就地技改、雙節(jié)保供和復(fù)工復(fù)產(chǎn)三場大考，海煙物流130多名黨員干在先、走在前，把一片片黨員責(zé)任區(qū)打造成課題攻關(guān)區(qū)、現(xiàn)場示范區(qū)和群眾服務(wù)區(qū)。

　　近年來，隨著上海市場異型煙需求量增大以及數(shù)智物流的高速發(fā)展，物流中心技改迫在眉睫。海煙物流面對“螺螄殼里做道場”的現(xiàn)狀，決定在有限的空間里“改天換地”，提升設(shè)備結(jié)構(gòu)，調(diào)整工藝布局，緩解生產(chǎn)壓力。

　　如何在原址開展技改，又不影響生產(chǎn)，是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。為此，海煙物流成立了一支由跨條線、跨專業(yè)技術(shù)骨干組成的黨員技改先鋒隊(duì)，隊(duì)員們扎根現(xiàn)場、扎根項(xiàng)目、扎根責(zé)任區(qū)，帶頭完成技改投產(chǎn)技術(shù)保障工作。

　　在技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，黨員技改先鋒隊(duì)隊(duì)員黃偉林主動攬下了配電間電纜優(yōu)化工作。按照原有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，物流中心主庫240毫米電纜將全部進(jìn)行更換。考慮到之前主庫電纜保養(yǎng)到位，黃偉林主動勘察現(xiàn)場，認(rèn)為部分電纜可以繼續(xù)使用。為了不耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，黃偉林帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)員工在現(xiàn)場區(qū)分線路、自行畫圖，最終保留了配電間10根總長約3200米的240毫米電纜，為項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用250萬元。

　　去年11月，隨著激光綠色打碼、裹膜包裝配送、異型煙半自動分揀作業(yè)的到位，海煙物流從項(xiàng)目建設(shè)向切換生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)轉(zhuǎn)變，出色完成了就地技改的答卷。

　　新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式，今年元旦、春節(jié)市場穩(wěn)供應(yīng)是對就地技改的重要檢驗(yàn)。由于今年元旦、春節(jié)時間相隔較短，客戶訂單總量大、時間集中，造成進(jìn)貨、分揀和配送資源緊張。

　　為了全面保障雙節(jié)市場順暢運(yùn)行，海煙物流充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)工作機(jī)制作用，全面接受“兩個第一次”的挑戰(zhàn)，即第一次連續(xù)日均超130萬條卷煙分揀量，第一次采用全散條、全裹膜、激光打碼模式的挑戰(zhàn)。

　　海煙物流黨員干部主動帶頭成立“尖刀班”，制定雙節(jié)保供物流作業(yè)方案及分揀切換、分批裝車應(yīng)急預(yù)案，以“一套作業(yè)方案+兩套應(yīng)急預(yù)案”深化現(xiàn)場作業(yè)管理。

　　在入庫方面，他們精準(zhǔn)對接卷煙到貨計(jì)劃，新增工商共庫功能，實(shí)現(xiàn)工業(yè)庫存一鍵貨主轉(zhuǎn)移，最大限度提高進(jìn)貨效率；在倉儲方面，合理統(tǒng)籌庫容安排，充分利用周轉(zhuǎn)庫、輔庫分揀區(qū)域儲位等倉儲資源，實(shí)現(xiàn)多庫區(qū)并行運(yùn)行；在配送方面，啟用備用車輛，通過設(shè)立線路優(yōu)化工作小組、客服、車隊(duì)三級聯(lián)絡(luò)機(jī)制，全方位統(tǒng)籌作業(yè)。

　　從裝車效率到月臺周轉(zhuǎn)，從工商共庫錯峰進(jìn)貨到精準(zhǔn)安排分揀策略，海煙物流以黨員責(zé)任區(qū)的全覆蓋網(wǎng)格化管理，順利通過了雙節(jié)市場近10萬箱進(jìn)貨的大考，特別是在連續(xù)日均130萬條分揀量和異型煙單日突破16萬條分揀量的情況下，做到了秩序井然、忙而不亂。

　　雙節(jié)保供的大考剛剛結(jié)束，突如其來的新冠肺炎疫情打破了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，海煙物流再次面臨一場“大考”。

　　1月27日，海煙物流在做好疫情防控的前提下率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了滿足客戶需求，海煙物流根據(jù)黨員工作區(qū)域、崗位職責(zé)、工作分工等情況，下足了“繡花”功夫，做到卷煙訂單不停、配送任務(wù)不歇。

　　從零接觸送貨到零延時服務(wù)，再到零現(xiàn)金結(jié)算，海煙物流以“應(yīng)訪盡訪、能送盡送”為原則，克服人員緊張的困難，落實(shí)分揀及相關(guān)配套安排，簡化配送流程、靈活配置線路、倡導(dǎo)安全交付，保證卷煙“出庫門、進(jìn)車門、入戶門”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　針對湖北來貨車輛，海煙物流組織黨員及時收集入滬貨運(yùn)政策、入滬檢疫措施信息，編寫《物流管理部疫期作業(yè)指導(dǎo)書》《關(guān)于湖北地區(qū)來貨入庫實(shí)施方案》，更好地幫助湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司克服在物流運(yùn)輸上的實(shí)際困難。

　　3月13日，經(jīng)過整整50天的等待，湖北中煙的送貨車緩緩?fù)？吭诤熚锪鞯氖肇浽屡_前。它承載的不僅僅是卷煙，還有海煙物流對湖北同仁滿滿的牽掛。圍繞鄂產(chǎn)卷煙的到貨計(jì)劃，他們開辟專用月臺和綠色通道，設(shè)定專人、專箱無接觸銜接，確保車輛“即到即靠、即靠即卸”。

　　如今，在疫情防控常態(tài)化情況下，海煙物流進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)機(jī)制，既以黨員所在的部門、崗位為基本單元因“崗”設(shè)“區(qū)”，也根據(jù)某個專項(xiàng)工作因“事”設(shè)“區(qū)”，把黨員組織起來、把群眾動員起來，將基層黨建工作嵌入企業(yè)發(fā)展的“經(jīng)絡(luò)”，在統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營中善謀善為。