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為全面提升精益管理水平，近日，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）圍繞“四個轉變”，更細更實地提升企業管理效益。
一是以預算過程管控為主線，實現由“粗”到“精”的轉變。繼續深入開展全面預算管理，通過加強源頭把控、落實歸口責任等措施，增強預算硬約束；通過深化差異分析、持續跟蹤督導等手段，增強預算精準度；練好精益管理內功，有效控制成本費用。
二是以數據監測機制為抓手，實現由“等”到“比”的轉變。指定財務會計每月精準測算稅利、費用及對標指標等重點數據，通過同期對比和進度監測的方法，及時掌握企業業務經營和成本費用的實時變化情況，預警提示，分項問題分析短板，提出下步改進目標。
三是以盤活資產存量為突破，實現由“廢”到“修”的轉變。全面梳理資產，摸清家底，本著勤儉節約、物盡其用的原則，將閑置資產盡量修復，合理加以利用，盤活存量，優化配置，實現資源的完全有效使用。
四是以深入管理挖潛為根本，實現由“給”向“要”的轉變。樹立過“緊日子”的觀念，嚴格執行各類費用支出管理制度、規定。精打細算、成本為先、節能減耗，從小事做起，從每個崗位環節要效益。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
