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近日，江西省宜春市銅鼓分公司針對營銷基礎工作多舉措并行，夯實基礎工作，維護市場穩定，提高客戶滿意度。
一是成立工作領導小組。以主要負責人為組長，分管領導為副組長，各部門負責人為組員的領導小組，逐級負責，明確責任分工。
二是解讀工作考核方案。對營銷管理基礎工作考核方案進行解讀和討論，細化量化考核辦法，使營銷人員的工作重點向基礎過程化轉變，不斷完善考核評價機制。
三是強化工作督導檢查。按照時間節點對營銷各項基礎工作進行督導檢查；不定期進行市場走訪檢查，開展逐級監督，強化工作效果。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
