近日，甘肅省慶陽市公司物流中心以慶陽煙草“1+6”高質量發展路徑為引領，堅持穩中求進工作總基調，提出“七個持續”發展，為物流工作提質增效奠定堅實基礎。

　　持續優化物流人員配置。對照崗位職責和定崗定編情況，認真梳理人員職權分布，去冗化簡，細化工作流程，明確崗位年度目標任務，找準對標點，確保達到物流資源效能、產能最大化。

　　持續加強分揀過程控制。要求卷煙分揀過程中各崗位人員嚴格按照流程操作，確保“按戶打碼、逐條核對、跟蹤管理、隨時抽檢”十六字決內化于心，進一步實現分揀送貨有序銜接。

　　持續改進考核制度準則。在“混崗+積分制”的基礎理念上根據實際工作隨時注入新思想，確保“業績與公平共重”，提振人員積極干事、細致謀事的信心和決心。

　　持續推進物流費用管控。牢固樹立“過緊日子”的大局思維，在物流重點費用和可控費用上下功夫，在月度預算和票據審核上實現源頭把關，確保剛性控制落到實處。

　　持續提升送貨服務滿意度。開展送貨服務專題培訓，提高送貨員的溝通協調能力、親和力，促進客我和諧關系，確保“知學會懂?學以致用”，進一步提升送貨服務滿意度。

　　持續深入開展終端建設。探索學習營銷網建基礎知識，將終端建設任務階段性落實，撲下身子，挽起袖子，確保“因店制宜?一店一策”，爭取“舊店換新顏”，打造靚麗終端。

　　持續加強安全管理。針對暑熱、水汛、雨霧天氣，提前發布行車須知，對車輛、網絡、食品安全開展隱患排查預警，確保精準管控、源頭治理。