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浙江省岱山縣煙草專賣局（分公司）近期以“減負+激勵”為主線，激發基層員工活力，讓員工有更多時間和精力攻堅克難。
岱山縣局（分公司）將“多頭會”變“一次會”，按照“能少則少、能并則并、能短則短”的思路，在精簡會議上下功夫，以“短新實”文風提高會議實效；由“被動知”變“主動談”，通過每月“領導接待日”主動約談、深入基層開展調研、“青年論壇”等形式，把傾聽一線聲音的“端口”前移，主動深入基層“開門辦實事”；按照“發現早、解決好、回訪勤”的原則，對基層問題做到能解決的當場解決，不能當場解決的及時研討妥善處理，最大限度把問題和矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態。
同時，他們堅持嚴管與厚愛相結合，建立健全容錯糾錯機制，區分“不作為、不會為、亂作為”和“愿作為、能作為、善作為”，為實干者撐腰、為擔當者擔當；探索優化激勵機制，綜合運用崗位對標、績效考核等全方位開展考評；落實干部能上能下機制，選拔優秀員工到關鍵部門、重要崗位上接受鍛煉，進一步提升員工綜合素質。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
