為進一步科學、精準地推進精益管理工作，近日，江西省上饒市萬年縣煙草專賣局（分公司）持續提升精益管理工作比重，構建精益管理“三個著力點”。

　　一是構建全員參與機制“著力點”。按照營銷、專賣等各部門的工作職能不同，結合例會、晨會等日常工作機制，制定“精益管理學習”活動計劃，將節能降耗的基礎與精益管理相結合，號召全體干部職工在在日常工作中節約水、電、油、紙張等各種能源和耗材，引領全體干部職工參與到精益管理中來，大大提升精益管理參與范圍。

　　二是構建良好宣傳氛圍“著力點”。利用簡報、宣傳欄、內部網站等媒體，宣傳精益管理對推進整體工作的重要性和必要性，在各部門挖掘精益管理成效顯著的先進事跡，通過政務信息、刊發簡報、下發通報等多種形式擴大宣傳范圍，同時，對各部門開展精益課題建設進行評比，互相激勵，促進課題節奏和深度的推進，對取得成效的精益管理課題進行獎勵，在全體干部職工中營造良好的精益管理氛圍。

　　三是構建中心工作融入“著力點”。在方向引導上，圍繞卷煙營銷和專賣管理兩大主題，將精益管理的中心課題逐步引導到品牌營銷、客戶服務、市場監管、案件稽查等專項上，進一步推進精益管理課題的研究對中心工作的推動作用，加強對各個環節的滲透和挖掘，從日常工作與專項工作的相互轉化，推進整體工作的穩步提升。

　　
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