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近日，江西瑞昌煙草分公司通過例會、改進、考核三項舉措進一步提升營銷服務水平。
一是召開工作例會。通過定期召開部門工作例會，通報各片區營銷人員工作進度，集中進行綜合評定，認真查找管理漏洞和薄弱環節，確保營銷工作不遺漏、不缺項。
二是注重持續改進。把提升營銷服務水平和開展客戶“幸福家”建設作為營銷工作重點，切實增強市場營銷的針對性和實效性，注重精準營銷，狠抓營銷活動的開展與日常工作的持續改進。
三是加強營銷考核。著力加強營銷工作過程化考核，把問題管理貫穿于始終，并及時對檢查中發現的問題進行通報，抓緊整改，進一步提升隊伍執行力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
