近日，江西省南昌市安義縣局營銷部將積極貫徹落實市局下發(fā)的各項決定布置，打好三個基礎，做好兩篇文章，抓好三個關鍵。計劃實施“五個一”建設工作。

　　一是做好“一個優(yōu)化”。持續(xù)優(yōu)化縣局崗位職責與工作流程，按照“明責、履責、督責、問責”的工作標準，明確員工崗位職責，規(guī)范工作流程。

　　二是進行“一個完善”。不斷完善縣局營銷考核制度，對現(xiàn)有的考核方案進行不斷完善，真正做到公平公正，以考核促進工作推進，以考核觸動員工進步。

　　三是堅持“一個中心”。以提升零售戶滿意度為中心，誠信互助小組建設工作為具體落腳點。一方面，重點提升客戶的卷煙盈利水平，持續(xù)做好卷煙價格的穩(wěn)價揚價工作；另一方面，不斷提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，要求客戶經(jīng)理定期開展客戶經(jīng)理上講臺工作，增強客戶經(jīng)理溝通能力。

　　四是守好“一個底線”。嚴守卷煙市場規(guī)范經(jīng)營底線，要求客戶經(jīng)理每周固定走訪重點客戶，跟蹤其訂單數(shù)據(jù)，并填寫專銷協(xié)同單。加強四員聯(lián)動以及部門間的信息互通，共同維護有序的卷煙市場。

　　五是開展“一個轉(zhuǎn)變”。即轉(zhuǎn)變誠信小組建設理念，認識理順煙草商業(yè)企業(yè)、卷煙誠信互助小組與卷煙零售客戶三個主體間的法律、承諾、契約等三方關系。充分發(fā)揮好煙草觀察員的作用，提高自律小組運行質(zhì)量，從而協(xié)助推進卷煙現(xiàn)代終端建設工作。