為進一步突出精益管理理念，助推企業(yè)管理上水平，近期，貴州省黔西南州煙草以做優(yōu)隊伍建設為關鍵，以做實創(chuàng)新創(chuàng)效為抓手，以做精生產管理組織模式為導向，持續(xù)推進企業(yè)管理高質量發(fā)展。

　　狠抓隊伍建設，做優(yōu)隊伍建設體系。聚焦機構設置作基礎，以標準為依據(jù)，進一步精簡崗位定員，鼓勵一專多長，實現(xiàn)人員的精益。聚焦考核評價促提升，通過“一統(tǒng)二規(guī)三用四重”的考核評價標準建立，營造了“正向激勵、目標獎勵、創(chuàng)新鼓勵、多勞多得”的良性競爭氛圍。聚焦能力培養(yǎng)為關鍵，對標先進煙草企業(yè)，鼓勵員工加強業(yè)務及綜合知識的學習，聘請專業(yè)人士對員工進行授課、指導，不斷通過集中交流、會議討論等方式凝聚共識，達到了用好用活現(xiàn)有存量，充分提高人均勞動效率，不斷提升人才隊伍建設水平的目標。

　　狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效，做實創(chuàng)新管理體系。制定創(chuàng)新管理辦法標準，出臺創(chuàng)新獎勵實施辦法，推動企業(yè)管理與生產技術的創(chuàng)新。以標準領航、思維突破、創(chuàng)新求實為導向，積極營造創(chuàng)新文化氛圍，通過開展頭腦風暴，提出金點子、新思想、新方法，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，營造出人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新的氛圍，讓員工在創(chuàng)新氛圍中形成一種敢想敢做的創(chuàng)新精神，通過不斷嘗試和實踐，最終依靠自身力量形成了黨建“123456”工作模式和“1+5+N”煙葉精益生產管理體系等新模式和新體系。

　　狠抓重點環(huán)節(jié)，做精生產組織管理體系。充分運用精益生產的理念、措施和方法，從生產、烘烤、收購三個重要環(huán)節(jié)入手，建立了“1+5+N”煙葉精益生產管理體系，逐漸實現(xiàn)煙葉生產由“粗放”向“精益”轉變。通過制訂《1+5+N煙葉精益生產組織管理規(guī)范》，以定人員、定范圍、定任務為中心，將人的標準化作為管理的基礎。同時圍繞煙葉生產六個具體關鍵環(huán)節(jié)，以煙葉生產中事的標準化為著力點，將工作目標、組織實施、檢查考核、持續(xù)改進作為固化的工作流程，并完善管理標準，統(tǒng)一記錄表單格式，解決過程管理上的難題。