近期，江西省撫州市崇仁縣煙草專賣局（分公司）通過搭建“黨員積分、員工積分、月度考核”三個平臺提升員工工作能力，不斷強化隊伍建設。

　　一是搭建員工積分平臺，鼓勵爭優(yōu)創(chuàng)先，促進員工全面發(fā)展。制定并完善員工積分管理辦法，鼓勵員工把爭優(yōu)創(chuàng)先作為推進工作的目標，把爭優(yōu)創(chuàng)先作為員工個人提升的標尺，敢于跟快的賽、同強的爭。

　　二是搭建黨員積分平臺，發(fā)揮黨員作用，提升黨建+工作水平。推進黨員積分管理，組建黨員志愿者服務隊，促進黨員履職，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，讓黨員肩上有擔子、爭優(yōu)有標尺、工作有動力，真正成為員工心中的一面旗幟。

　　三是搭建月度考核平臺，引領工作方向，帶動全局工作上水平。根據(jù)月度工作重點，制定月度考核方案，樹好考核的風向標，既突出重點，又強化個性指標。以考核結(jié)果為杠桿，把員工的個人利益與考核結(jié)果掛鉤，動真碰硬，真正體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干差不一樣，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，帶動全局工作上水平。