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為持續深化分層分類對標管理，近期，江西省新余市局緊盯年度重點指標，突出目標引領，助推對標管理提質增效。
一是對標先進，突出數據分析。堅持對標分析機制，按照省局（公司）月度通報對標情況，對照全省系統平均值、先進值、同規模地市以及同比提升排名情況開展對標分析，查找管理短板和薄弱環節，分析差距原因，明確指標的改善點，注重跟蹤進度，加強督查督辦。
二是立標追趕，突出找準短板。堅持對標問題機制，借助“管理診斷”、PDCA等分析方法，列出全省系統排名靠后和劣于同期水平的指標，并成立相應對標課題組，結合QC活動開展課題攻關，制定具體整改措施，解決指標背后的管理問題。
三是目標引領，突出考核傳導。堅持對標考核機制，圍繞卷煙銷售、物流管理、人力資源管理、費用管控等內容，將對標指標改善情況作為相關部門季度、年度重點工作目標，并納入部門工作考核，及時傳導考核壓力，推動對標管理提質增效。
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