吉林市局（公司）以黨建引領企業精益管理工作。

白城市局（公司）加強現場管理，提升物流工作水平。

通化市局（公司）定期開展市場檢查，有力保障市場秩序。

　　在吉林煙草商業系統，想方設法提升自身素質，為零售客戶提供更加高效的指導，已經成為營銷工作人員的行動自覺。

　　吉林省長春市綠園區銘雨超市店主王振明怎么也沒想到，剛提交了辦證申請兩天，他就收到了煙草專賣零售許可證。如今，在吉林省，商戶的煙草專賣零售許可證審批時長大大縮短。

　　工作改變一個點，群眾受益一個面。自吉林省煙草商業系統推進高質量發展以來，這樣的改變還有很多。

　　2016年以來，吉林煙草商業系統不斷推進自身成長和發展。為了實現更大的突破，2018年年底，吉林省煙草專賣局（公司）開始謀劃高質量發展體系。從研討到確定方案，從發展方向、目標任務的確定到專題任務、保障措施的落地，吉林煙草商業系統干部職工“快馬加鞭跑起來”。

　　“推動高質量發展，是立足吉林煙草商業系統實際實現創新轉型發展的迫切要求。吉林煙草商業系統的高質量發展有科學的規劃，有明確的主攻方向，是當前和今后一個時期的工作主線?！奔质【?#xff08;公司）黨組書記、局長、總經理楊俊說。

　　厘清思路措施

　　吉林煙草商業系統2016年實現止跌企穩、2017年保持穩中有進、2018年總體向好，整體發展呈現新的氣象。

　　吉林省局（公司）黨組敏銳地意識到，越是在這個時候越不能掉以輕心，更不能有“喘口氣、歇歇腳”的想法。2018年年底，吉林省局（公司）黨組開始謀劃高質量發展體系，持續攻堅。

　　2018年12月，吉林省局（公司）舉辦高質量發展論壇，提出“每一名干部職工都是繪圖者”，鼓勵大家充分發揮聰明才智，積極踴躍建言獻策，表示無論是三言兩語，還是深層思考、長篇論述，都會悉心聽取，認真采納。

　　一個半月的時間，大家圍繞經濟運行、基層基礎、隊伍建設等六項工作提出好建議、金點子，也包括很多非常尖銳的意見。吉林省局（公司）內刊“研討交流”欄目刊載干部職工投稿48篇，“建言獻策”欄目刊載干部職工留言549條。高質量發展論壇充分解放了員工思想，在吉林煙草商業系統營造了上下聯動共謀高質量發展的良好氛圍。

　　吉林省局（公司）還同步召開了高質量發展研討會，9個市（州）局（公司）和7個機關部門的負責人發言。他們的發言既有面上的宏觀思考和利弊分析，也有點上的問題解剖和建議對策，就吉林煙草商業系統為什么要高質量發展和怎樣才能高質量發展初步達成了共識。

　　研討會之后，正逢吉林省局（公司）黨組理論學習中心組（擴大）第十次集體學習，學習的主題就定為“高質量發展”。在前期營造氛圍、初步達成共識的基礎上，此次學習進一步統一思想、凝聚智慧、拓展思路，把推動高質量發展研討工作推向深入。會上確定了推動高質量發展的重大意義、內涵特征及主要路徑，勾畫出了吉林煙草商業系統高質量發展的主要框架。

　　在干部職工對高質量發展有了一定認識的基礎上，2019年7月，吉林省局（公司）把“高質量發展”作為黨組成員調研的內容，先后到長春、白城、松原、白山、通化的10個縣級單位開展調研，走訪零售客戶，參加集體學習6次，召開座談會7次，面對面征求零售客戶、煙農代表、干部職工220余人的意見建議，聽取有關單位的工作匯報。

　　調研結束后，調研組形成了一份扎實的報告。報告提出，要把“調整并保持良好狀態”擺在突出位置，扎實推動吉林煙草商業系統高質量發展，進一步豐富了高質量發展體系的內容。

　　吉林省局（公司）用了半年多的時間一步步研究厘清了吉林煙草商業系統高質量發展的思路和措施。

　　出臺實施方案

　　有了思路和措施，大家都鉚足了勁準備加油干，可依照什么、標準是什么？

　　今年7月，吉林省局（公司）緊緊圍繞國家煙草專賣局頂層設計，研究制定了《吉林煙草商業系統高質量發展實施方案》（以下簡稱《方案》），明確了“641”高質量發展方向和“12862”高質量發展目標任務。

　　“641”高質量發展方向中的“6”，即著眼于未來3~5年，努力取得黨的領導堅強有力、新發展理念全面踐行、產業體系更加合理、供給質量持續提升、投入產出效率提高、社會形象有力展現6個方面的成長進步。

　　“4”，即著眼于未來6~10年，總體實現具備創新動力強、全要素生產率高、環境成本低、綜合效益好4個方面基本特征的可持續發展。

　　“1”，即在努力取得上述6個方面成長進步和總體具備上述4個方面基本特征的基礎上，對照行業更高標準，對標行業先進水平，聚焦一流的管理、一流的服務、一流的效益、一流的團隊、一流的企業，全面實現科學發展新跨越。

　　“641”是從大的方向上，對未來吉林煙草商業系統的發展進行了具體闡述。

　　“12862”則是一個個具體的發展目標任務，即緊扣1條主線、突出2個著力點、抓好8項專題任務、落實62項保障措施。

　　1條主線，即以“改革創新、嚴格規范”為主線；2個著力點，即突出“提質增效”和“對標升級”兩個著力點。

　　“這里需要特別說明一下‘對標升級’，根據吉林煙草商業系統的實際，行業先進水平是我們的追趕方向，行業平均水平是我們追趕的目標。黨組做決策的時候實事求是，沒有好高騖遠?！奔质【?#xff08;公司）黨組成員、副總經理牛千說。

　　8項專題任務和62項保障措施，具體對照每個部門的責任，把方案落到實處。

　　《方案》一出，意味著吉林煙草商業系統高質量發展確定了“路線圖”、繪好了“時間表”、制定了“任務書”、明確了“責任鏈”。

　　注重結合實際

　　《方案》吹響了高質量發展的號角。在具體操作層面，吉林省局（公司）注重結合實際。

　　行業層面的高質量發展戰略部署，指導性的東西比較多，作為商業企業，要以此為遵循，結合企業實際完善措施、創新方式、狠抓落實?！奔质【?#xff08;公司）綜合計劃處處長王龍說。

　　比如，效益性指標方面，從定性到定量的轉變。

　　“指標設定一開始都是定性描述，后來領導下去調研發現不行，得拿出看得見的指標?！奔质【?#xff08;公司）辦公室主任紀寧說。

　　比如，物流工作規定“到2030年左右，年人均配送效率超1000箱/人，力爭趕超行業平均水平，人工費用占比降至50%以下，物流分層分類對標全面落實”，方案制定之初，這里只說逐步縮小差距，沒有具體的指標。

　　這樣的細化落實還有很多。

　　這些看得見的指標，讓吉林煙草商業系統高質量發展各項工作在落實上更加順利。

　　“我們要通過實現這些目標去解決吉林煙草商業系統發展過程中出現的不平衡、不充分、不協調、不可持續的問題。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當?？赡芪覀儸F在所做的一些工作在短期內不會有顯著的效果，但對于吉林煙草商業系統持續、健康發展來說是非常重要的。”楊俊堅定地說。

　　本文圖片均由吉林省局（公司）提供