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為進一步激發企業活力，深入挖掘“第一潛力”，近期，江西省上饒市萬年縣煙草專賣局不斷創新工作思路，深化隊伍建設，將焦點、難點、熱點以換位思考的方式進行分析、探討，推行“三項機制”，不斷優化企業隊伍建設。
一是嚴格執行獎懲機制。應用績效考核結果執行獎勤罰懶的激勵制度，實行工效掛鉤，充分發揮職工主觀能動性。根據崗位和個人專業、特點，合理配備人員、安排崗位，提高人崗匹配度，做到優勢互補、人盡其才。
二是優化選拔任用機制。按照動議、制定方案、民主推薦等11個步驟，規范選聘流程，建立科學有效的選人用人機制。強化民主推薦工作，全面收集推薦信息，多層次、多途徑地組織開展民主推薦，根據崗位需求全面考察，促進人才脫穎而出。
三是建立“能上能下”機制。開展多維度測評，從定期向日常延伸，將考察與考核結合，工作業績與個人素養并重，加強隊伍梯隊建設，積極培養后備干部，激活隊伍活力。推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化，打造一支紀律嚴明、作風過硬、勇于擔當、敬業務實的高素質隊伍。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
