2020年，針對云南紅河州煙草物流倉儲分散、儲配一體的實際情況，紅河州煙草公司物流分公司積極籌劃、認(rèn)真應(yīng)對，主動采取措施筑牢倉儲安全和規(guī)范防線。

　　強化思想教育，筑牢員工紅線意識。積極組織倉庫管理員、綜合業(yè)務(wù)員圍繞在庫養(yǎng)護(hù)、紀(jì)律紅線、風(fēng)險防范等倉儲規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使全體倉儲人員熟業(yè)務(wù)、知底線。

　　強化制度完善，扎牢制度籠子。以修訂體系文件為抓手，進(jìn)一步細(xì)化倉儲規(guī)范要求的“雙人負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格出入管理、安全管理”等內(nèi)容，有效降低了倉儲安全隱患。

　　強化物理隔離，筑牢技防防線。結(jié)合公司倉儲修理項目改造，對原倉儲辦公一體情況進(jìn)行改造，實現(xiàn)了辦公與倉儲、衛(wèi)生間與倉儲的物流隔離和線路改造，降低了安全運行風(fēng)險。

　　強化系統(tǒng)監(jiān)控建設(shè)，筑牢智慧物流監(jiān)控能力。結(jié)合倉儲運行存在部分監(jiān)控盲區(qū)的特點，及時增設(shè)視頻監(jiān)控點、修理損壞視頻探頭，使倉儲作業(yè)人員全程作業(yè)處于視頻監(jiān)控范圍。

　　強化薄弱環(huán)節(jié)管理，規(guī)范破損卷煙管理。結(jié)合省局（公司）要求，及時強化硬件配置，按照分區(qū)、分類、分環(huán)節(jié)管理的原則，建立每日盤點機制，完善相應(yīng)臺帳，做到賬物相符，有效提高了工作效率。