日前，貴州省黔西南州煙草專賣局（公司）緊緊圍繞降本增效，做到“換擋不失控、提速不減勢”，安排部署推進精益管理工作再提升，確保精益管理工作落到實處。

　　一是深度協同提速。聚焦精益管理降本增效目標任務，尋找存在的不足和差距，深化提高，確保降本增效目標完成；進一步提升精益管理小組隊伍素質，采取以老帶新，以新促老，扎實課題攻關，認真推進小組課題做好、做精、做出新成效，保證精益課題質量。

　　二是工作落實提速。深入挖掘各課題的各環節增值點和浪費源，找準降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空間；通過月度驗證、季度考核、半年通報、年度評價，實現責任落實與考核績效全面掛鉤，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發全員參與降本增效的積極性、主動性和創造性；突出以QC為載體，圍繞工作中的重點、難點，從企業日常管理、對標指標、降費增效等方面確定攻關課題，著力解決新問題。

　　三是精益改善提速。加強改善管理、創新管理，將“PDCA”理念融入降本增效日常工作，引導全體員工參與到企業管理工作中；結合各課題完成情況，對問題現狀描述、原因分析、制定對策、對策實施、效果驗證和標準固化，形成發現問題、改善問題和成果固化的閉環管理模式，推動企業管理水平升級。