為確保自上而下發起,自下而上自覺認識、充分認識到自身的差距和不足,以達到軟批評管理目的,貴州省黔西南州普安縣局(分公司)軟批評狠抓全局管理工作。
一是烤煙生產橫向對比。在烤煙收購結束后開展收購結果分析,分析縣與縣、站與站、片與片之間收購結果差距。尤其針對站與站、片與片差距來找自身差距和問題以達到不批評和軟批評,自下而上找出問題和差距并解決。
二是專銷工作橫向對比。對專銷臨近區域進行品牌架構、案值案件以及個人負責片區進行對比分析,得出品牌架構、案值案件以及個人負責片區的差異,以及為什么會有這樣的差異進行分析以達到認識自身差距和問題并解決。
三是綜合管理橫向對比。縣局(分公司)通過縣與縣之間對比綜合管理差距,從黨建人事工作、費用調控、安全管理、公文運行和食堂管理等進行分析,找準自身存在的問題和差距以達到不批評的軟批評管理。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察