2020年以來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）貫徹落實智慧物流、綠色物流建設新要求，以物流標準化體系建設為抓手，打好“活力、效率、動力”三張牌，創新物流發展模式，提高現場管理水平，進一步提升了卷煙物流運行效率。

　　打好“活力牌”，提高物流隊伍綜合素質。亳州市局（公司）創建“黨群互助”模式，落實一崗雙責，做好業務難點與黨建課題的攻關融合，積極發揮黨建引領作用；著力打造團隊型、創新型、學習型、安全型、文化型班組，積極開展技能競賽、五星評比等活動，先后涌現出多名業務專精、勇于擔當的先進標兵。

　　打好“效率牌”，加快推進綠色物流建設。根據7S管理要求，持續完善硬件基礎建設，著力打造“人員具備精氣神、文化引領精準化、現場管理精細實、現場標識精美專”的“四精”現場；持續優化流程，提升管理水平，成功研制“包裝箱取料及移除系統”，優化備貨流程，縮短異型煙出庫時間，分揀效率提升到3500條/小時，實現了異型煙的自動分揀，研發“煙姿調整器”，穩步提升標煙分揀效率；實施柔性化運作，優化城網“T+0”送貨模式，訂單響應時間進一步縮短；應用智能配載系統，優化精簡3組送貨線路，減少配送車輛3臺，合理安排設備開動計劃，實施“單班分揀、單線運作”柔性化分揀模式；應用塑料循環煙箱，使用新型打孔塑膜，物流運行成本持續降低。

　　打好“動力牌”，創新驅動物流運行效率持續提升。亳州市局（公司）梳理物流管理標準76項、技術標準46項、工作標準53項，穩步推進物流建標、貫標和對標工作；成立“代成欣創新工作室”和“創新增效工作室”，積極開展課題攻關和成果引進，自主研發的卷煙自動上貨裝置成功推廣應用，大大縮短了分揀作業時間；突出項目引領，推進精益課題研究，制定精益物流實施方案，對照精益物流評價細則，結合物流分層分類指標分析，加強精益管理人才隊伍建設，積極開展QC和精益改善活動，持續提升精益管理和非法人實體化運行水平。