煙草在線南陽消息　　近幾年，在社會主義核心價值觀建設中，河南南陽市煙草專賣局（公司）以爭創“感恩奮進”之星級員工、星級基層單位、星級科室為載體，將“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激組織、感謝同志，珍惜行業、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實干、追求業績，提升自身素質、提升工作水平、提升精神情趣）作為基本要求，對“創星”活動進行了積極的探索與實踐，使“四個三”不斷深入人心，融入實踐，變為行動。

　　首先，細化“創星”標準，體現“四個三”教育具體化。“四個三”理念是南陽煙草廣大干部職工的精神導航和行動指南，體現了廣大干部職工的精神追求和共同目標，體現了“國家利益至上、消費者利益至上”，并與社會主義核心價值體系相適應，具有煙草特色，并賦予其“為民務實清廉”的時代性。如何通過“創星”活動來檢驗員工的思想、工作作風和精神狀態是否符合“四個三”的要求，是“創星”活動首要解決的問題。在“創星”標準的制定和活動的開展中，該局力求做到“三個具體”：一是標準制定具體，為員工“創星”提供“路線圖”。把“四個三”內容分解成36條具體標準和39條考核細則，并根據星級員工、星級科室、星級基層單位的不同類型和特點，細化出四個考評流程和多項加減分條件，為員工“創星”提供“路線圖”。二是標準涵蓋具體，為員工“創星”勾勒“示范圖”。盡可能地把“創星”標準涵蓋到員工的學習、工作和生活的每個環節和各個層面，力求多角度滲透，全方位規范員工行為。如：在學習中，要求員工熟記和理解“四個三”的內容和內涵，熟知“一法兩條例”和行業內部規范的有關規定，以組織考試形式檢驗學習效果；在工作中，根據不同崗位，制定具體的“爭一流”工作標準，激發員工爭先創優的比爭干勁和工作熱情，以業績檢驗工作效果；在生活中，要求員工培養高雅的興趣愛好，自覺糾正不良嗜好，遠離黃賭毒等丑惡現象，以個人素養和形象檢驗生活情趣等等，為員工“創星”勾勒“示范圖”。三是標準落實具體，為員工“創星”留存“軌跡圖”。每個單位成立“創星”活動辦，每個部門（科室）明確兼職“創星”專干，其職責之一，就是對“創星”標準的執行情況進行檢查和落實。各級“活動辦”建立“創星”檔案，詳實保存員工的“創星”計劃、學習情況、考試成績、業績排序以及每個季度的自評、互評和總評結果等，為員工“創星”留存“軌跡圖”。“三個具體”，讓員工真正明白什么是正確的，怎樣做才正確；什么是該做的，應該怎樣去做。使員工在實施“創星”計劃時，有了明確的遵循，看到了正確的方向，找準了抵達成功的路徑。

　　其次，堅持常抓不懈，體現“四個三”教育常態化。“四個三”教育只有堅持不懈，一抓到底，成為常態，才能在物質與精神、理念與作風、制度與行為等方面產生深遠影響。爭創“感恩·奮進”之星，就是把“四個三”變階段性教育為常態化教育。一是制定三年規劃，體現常態化的跨度。“創星”活動不是一朝一夕的事，它是一個循序漸進的爭創過程。這個過程，是星級員工由少及多、由個體壯大成群體、最終實現群星璀璨的過程。因此，在“創星”規劃上，該局設計的跨度為三年，就是通過啟動年、推進年和提升年三年的持續爭創，使五星級員工達到80%以上，星級科室和星級基層單位到達90%以上，逐步構建起屬于南陽煙草的“星”天地。二是制定月、季、年目標，突出常態化的過程。在“創星”活動中，每個單位、科室（部門）和員工要結合自身實際，制定出“創星”年度、季度、月度目標和具體措施，以月保季，以季保年，確保“創星”活動的有序進行。為強化過程管理，該局建立了“月評價、季考核、年總評”考核評價體系，即：每個月由員工個人對照《星級員工考評細則》和月度計劃，進行自我評價，及時發現和糾正“創星”過程中的偏差；每季度由科室（部門）負責人主持，對照《星級員工考評細則》和季度計劃，組織員工進行自評、互評和部門綜合評價，確認每位員工本季度的考評得分和“創星”中的位次并進行公示。年底，由各單位組織對員工進行系統綜合評定，依據員工四個季度的總分和應享受的加減分條件，確定出員工的星級標準，達到95分者，進入五星級員工備選庫，經市局審批后命名。三是實施“回頭看”，注重常態化的細節。在“創星”過程中，該局始終把細節的完善，作為“創星”成敗的關鍵，以實施“三級回頭看”來保證“創星”的質量。“三級回頭看”，即：市局六名黨組成員，對分管的機關科室和聯系的直屬單位存在的共性問題實施“回頭看”，督促問題整改到位，確保活動在系統內整體推進；各直屬單位活動領導小組對所轄單位、部門（科室）存在的個性問題實施回頭看，督促問題整改到位，確保活動在本單位開展平衡；員工對自己存在的問題實施“回頭看”，自覺糾正偏差，確保自己“不掉隊”。“創星”活動的常態化，讓員工無時無刻不在接受“四個三”的熏陶，在潛移默化中使自己的言行符合“四個三”的基本要求，在履職盡責中自覺實踐“四個三”的價值取向。

　　再次，全員廣泛參與，體現“四個三”教育群眾化。只有廣泛的群眾基礎和群眾的廣泛參與，才是衡量“創星”活動是否有生命力的主要標志。爭創“感恩·奮進”之星，本身就是一項“從群眾中來、到群眾中去、讓群眾參與”的群眾性活動。一是群眾是“創星”的基礎。爭創“感恩·奮進”之星，是“感恩·奮進”之星級員工、星級科室、星級基層單位的總稱，其“創星”對象不僅涵蓋系統內所有干部職工，而且涵蓋所有機關科室和基層單位。在爭創活動中，星級員工的所占比例，決定著科室、單位的“創星”成功與否，只有本科室、本單位的五星級員工超過50%才能啟動科室和基層單位的“創星”工作。所以，員工是“創星”活動中最活躍分子，是“創星”的主要基礎，沒有星級員工，就不存在星級科室和星級單位。二是群眾是“創星”的主體。“創星”過程，說到底就是員工素質不斷提升的過程，也是星級員工不斷壯大、星級標準不斷晉位升級的過程。如何讓員工早日實現自己的“明星夢”？該局拓展互動空間，把“個人努力、群眾幫助、組織培養”作為“創星”的重要途徑，在“創星”的過程中，大家共同努力，相互幫助、彼此影響、共同進步，形成你追我趕、并駕齊驅的生動局面。三是群眾是“創星”的動力。“創星”活動一開始，廣大干部職工便以極大的熱情投身于活動中，形成了“小天地里競風流”的可喜局面：涌現了一批以物流配送中心二班班長杜柯為代表的“我感恩，我奮進”的踐行“四個三”模范人物，涌現了一批以城區局客戶經理劉娜為代表的熱心社會公益事業“愛心沒有句號”的感動人物。尤其，市局機關老同志，自覺學習“四個三”教育讀本，認真撰寫心得體會，在重陽節組織的“夕陽無限話感恩”基層調研活動中，老同志感受了專賣制度給基層帶來的深刻變化，紛紛表達了對制度的感恩、對組織的感激和對同志的感謝。員工的積極參與，為“創星”活動賦予了豐富的內涵。

　　最后，突出活動效果，體現“四個三”教育實踐化。爭創“感恩·奮進”之星，其目的在于全面踐行“四個三”。踐行“四個三”的標志，在于是否形成了經得起檢驗的好業績、好形象和好風氣。一是用業績檢驗實踐效果。在“創星”活動中，廣大干部員工積極投身“兩上”工作實踐，用創新的舉措，破解工作中的難題：卷煙營銷中，科學運行的喜慶營銷法，較好地引導了消費和培養了新的消費群體，扭轉了高檔煙市場低迷的被動，完成了“同比增加1800元”的結構目標；專賣打假中，開發的專賣指揮打假信息平臺以及配套研發的專賣手持終端系統，較好破解了打假指揮信息不暢的難題，有力提升了專賣市場的監管水平；2013年，全系統實現稅利14.59億元，同比攀升2.49億元，增幅20.61%。二是用形象檢驗實踐效果。目前，“四個三”正逐漸成為行業文化，不僅被廣大員工所認同，而且在社會也引起了共鳴，尤其一線員工工作作風的轉變，讓廣大煙農、商戶感同身受，紛紛寫文章表示敬佩和感謝；持續開展的“百千萬”行動，為煙農和商戶辦好事、辦實事，贏得了廣大服務對象的稱贊，務實為民形象得到確立；響應市委政府號召，積極參與扶貧村建設，所幫扶的內鄉孫溝村，2013年就煙葉一項，使該村受益852.2萬元，人均受益2960元；系統內立足行業、服務地方大局的做法，得到市政府的充分肯定，在期刊專期刊登，并要求各職能部門學習借鑒，企業形象在社會上得到全面優化。三是用風氣檢驗實踐效果。系統內成立的七個文藝體育協會，積極開展各類活動，較好提升了員工的精神情趣，營造了積極向上的文化氛圍；信訪穩定形勢一直向好，過去遺留的矛盾和問題，逐步得到了有效解決，在重大特殊敏感時期，基本沒有來自南陽煙草的干擾；員工守規、干部清廉、經營規范，一支“懂得感恩、知道珍惜、追求實干、情趣高雅”團隊正在形成，團結、和諧、穩定的大好局面得到鞏固。這些好業績、好形象和好風氣都是“創星”活動帶來的必然結果。