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煙草在線江蘇消息 為規范隊伍建設，提高營銷隊伍管理水平，近日，江蘇宜興分公司以“精細管理”為手段提高營銷隊伍管理水平。
一是對標管理精細化。對營銷隊全引入對標管理，細化了六大類75項指標，要嚴格按照標值進行對標管理，對重要的工作細節突出管理，對標從工作完成的時間、質量、數量上全面監督，細化和量化了效能。
二是日常工作精細化。要求營銷人員因崗履職、按職追責，每項工作任務落到具體責任人，細化崗位職責，統一工作標準，提高營銷隊伍的工作效率和能力。
三是規章制度精細化。明確營銷崗位的工作內容和要求，全面梳理了管理制度，查漏補缺，確保各項工作有章可循。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
