煙草在線廣西消息　　為深入貫徹國家煙草專賣局精益管理實施要求，廣西區南寧市局（公司）以興寧、賓陽、隆安局（營銷部）三個單位為6S管理試點單位，掀起了一股營造美好辦公環境、展現南煙靚麗形象的6S熱潮。

　　一是成立推進組織，制定實施計劃。三個試點單位均成立了以單位一把手為組長、各部門負責人為骨干的6S現場管理推進小組，制定了詳細的實施計劃，把計劃日程具體到日，明確每一推進階段的時間節點。

　　二是開展內部自查，形成整改標準，責任落實到人。各部門負責人對所在區域的功能布局、物品擺放、灰塵污垢進行自查，明確實施重點與難點；根據自查現狀結合6S管理目標要求，制定公共、辦公等區域6S現場管理執行標準，明確“四清理”要求，層層落實到部門，細化到個人。

　　三是領導以身作則，率先垂范。各試點領導在本次試點帶頭對自己所在辦公區域進行徹底的整頓和改進。通過有力整改，辦公區域的采光、布局、物品擺放及色調搭配均產生了明顯的變化，營造了自發整改的氛圍。

　　四是打造區域樣板，實現區域帶動。在整個功能區域開始實施清理整頓之前，選擇一處具有代表性的小區域，由具體負責人嚴格按照既定的執行標準進行清理整頓和整改，并把整改的結果固定下來，作為樣板打造給待整改區域樹立參考。

　　五是以自覺促創新，以檢查促改進。組織員工討論涉及現場改造的諸多問題，更加注重在思想上對員工進行動員，提高員工的主動性；為了保證實施進行能夠按照計劃推進，采用日自查、周抽查、月交叉檢查的三重檢查制度，及時發現不足，對存在的問題進行整改和完善。