煙草在線蚌埠消息　　2014年以來，安徽蚌埠市煙草專賣局（公司）圍繞企業“抬高標桿　爭創行優”年度工作方針，聚焦市場化取向改革，不斷建立和完善與企業發展相適應的績效管理體系，助力企業和員工實現同步成長。

　　一是引入創新工具。深化《“平衡計分卡”在構建客戶為導向的績效評價體系中的應用》課題應用，瞄準企業戰略目標，運用專家科學評分法、頭腦風暴等工具，形成員工、部門、市局三個層面平衡計分卡及考核方案，科學評價績效能力得到有效提高。

　　二是凸顯創先爭優。圍繞創新性、挑戰性、推廣性、實施效果等標準，每月實施亮點工作評比，營造“比、學、趕、幫、超”的創爭氛圍。開展季度績效管理滿意度測評，從績效管理體系的科學性、公平度、對遠近目標的推動作用、制度執行落實情況等角度，季度以無記名方式摸底員工想法，持續改進精益績效管理體系。

　　三是強化創新管理。繼續修訂完善績效管理體系，突出過程管理和個體輔導，增加對重點線路和崗位的考核，進一步打破平均主義。同時，開展半年績效反饋，建立常態化績效面談反饋機制和績效管理工作調研機制，運用績效管理工具對工作進行考核評價，對工作目標、計劃實現的程度和質量進行總結和業績評定，破除慣性思維，達到提升工作質量和水平的最終目標。