煙草在線據《團結報》報道　　近年來，湖南湘西州州煙草專賣局積極打造“夯實一個基礎、構建一個平臺、形成一套機制”的“三個一”工程，積極創建學習型企業。

　　多方引導，夯實主動化學習基礎。該局充分利用服務平臺、內外網站、宣傳欄、板報等宣傳陣地，采取職工大會、印發資料、開辦專欄、選樹典型等宣傳形式，讓廣大員工深入認識到了學習的重要性、更新知識的必要性以及創新工作的緊迫性。積極落實專項資金，不斷完善學習設施，設立了多個學習宣傳窗、心得分享專欄，創建員工讀書閱覽室、企業文化中心，設立了攝影、書畫、文學等興趣小組活動中心，開辟網上職工論壇，為職工搭建相互學習、自由交流的平臺。

　　豐富載體，搭建多樣化學習平臺。在夯實學習型企業創建基礎的同時，該局還非常注重學習方式多樣化，按照學習主體分層、學習內容分類、學習模塊分項的要求，在堅持傳統學習方式的基礎上，不斷創新學習方式。自2012年以來，平均每年組織開展黨組中心組學習暨形勢政策報告會4次，中層干部集中學習12次，將理論學習真正地融入了日常工作各個環節之中。同時，定期舉辦“金葉大講堂”專題理論講座，廣邀各類講師進行授課。截至目前，已舉辦專題講座11次。還通過舉辦“煙葉分級技能競賽”、“營銷知識競賽”、“專賣技能比武”等一系列競賽活動，寓教于行、寓教于樂，做到了“干中學，學中干”，切實提高了員工們的業務水平。

　　建章立制，完善常態化學習機制。建立健全了一系列教育培訓制度，建立了一套完善的“促學”、“勵學”機制，制定了嚴格的學習月計劃、周安排、日任務，并定期采取隨機提問、組織測試的方式，檢查廣大員工的學習效果是否入腦入心，把學習作為硬性任務進行“督促考評”，與各科室、個人的績效考核、評先評優相掛鉤，做到了以考查學、以考促學。另一方面，定期評選表彰學習型優秀員工，并把員工的學習情況、學習效果作為衡量其綜合素質、認定工作實績的首要條件。