煙草在線南昌消息　　2014年以來，江西省南昌煙草直營店圍繞打牢基礎(chǔ)提升服務(wù)水平，使直營店店容店貌和員工士氣得到較大改善和提高，經(jīng)營效益逐步增長。

　　一是強(qiáng)化制度管人。切實(shí)執(zhí)行考勤管理制度，履行本人每日上下班打卡，外出填寫登記表。認(rèn)真填寫交接班和值班巡查記錄，實(shí)行AB崗輪換制，當(dāng)天資金貨物交接做到日清日結(jié)，確保資金貨物安全。

　　二是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)范。規(guī)范直營店設(shè)置，統(tǒng)一直營店工作模式，明確直營店主要場所分區(qū)管理，如門面區(qū)、銷售區(qū)、品吸區(qū)、辦公區(qū)、倉庫區(qū)和更衣間。各種商品按規(guī)定陳列，員工上班期間必須統(tǒng)一著裝和佩戴工作牌，同時(shí)做到熱情周到、文明用語。

　　三是加強(qiáng)宣傳管理。落實(shí)宣傳促銷和宣傳促銷品管理制度，嚴(yán)格遵守宣傳促銷審批制。認(rèn)真填寫卷煙促銷活動(dòng)審批表，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。認(rèn)真做好宣傳促銷品出入庫登記，使各種宣傳促銷品真正發(fā)放到銷費(fèi)者手中。