煙草在線浙江消息　　為進一步推進行業精益管理，加快企業轉型提升，2014年以來，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）把對標管理作為率先實現轉型的重要管理工具，切實增強轉型提升的精準性、科學性和實效性。

　　面對新形勢，嘉興市局（公司）深化對標管理既貫徹全行業、省局（公司）的總體部署，更體現自身改革創新特色：一是對標定位清晰，即以“向精實管理要效益”為對標工作定位，以精準數據為突破口，堅持“效率、效果、效益”三位一體的對標理念，有效挖掘分析改進數據背后管理問題。二是標桿選取因地制宜，關注企業外部對標，更關注企業內部對標，實現共同推進，融合發展。三是對標體系實現三個轉變：指標體系由全面對標向核心對標聚集，在全省統一的對標指標體系上，率先增加精準營銷、精益物流和精嚴專賣子體系，深挖核心業務潛力，增強轉型提升的精準型；運行體系由數據對標向管理對標拓展，開創性運用對標看板法和分類管理法，分析改進數據背后的管理問題，增強了轉型的科學性；保障體系由局部對標向全員對標延伸，通過“企業、部門和崗位”三級對標，做到“責任落實、考核評價、平臺支撐”三到位，增強了轉型提升的實效性。2014年1-9月，全省系統通報的18項對標指標中嘉興市局（公司）有15項同比提升，有11項位于全省前列，有1項達到行業先進水平，并形成了2個重點對標課題。

　　在總結實踐經驗，分析當前不足的基礎上，嘉興市局（公司）下一步將從三個方面持續改進提升對標工作：一是指標體系更為精準，著力構建“1+3+X”的對標指標體系；二是運行體系更加科學，力求做到標桿信息透明化，分析專業化和改進提升科學化；三是保障體系更具實效，根據工作導向性、指標精準性、操作可行性、考評動態性四個原則，實現結果考評向過程考評、獨立考評向系統考評、局部考評向全面考評的轉變。