煙草在線遼寧消息　　日前，大連市煙草專賣局（公司）結合深入傳達貫徹行業2014年企業管理現場會精神，總結全年企業管理特色，部署下一階段任務安排。

　　大連市局（公司）借鑒行業推進精益管理“五個特點”和安徽煙草“五個注重”工作經驗，深入落實“五個深入”工作要求，強化精益管理認識，深挖管理潛力，堅持改革創新，從五個方面著手進一步推進大連煙草精益管理上水平。

　　一是進一步建立健全精益組織。構建自上而下、層級負責的精益管理推進機制，以組織的健全推動活動的深入，充分發揮領導的帶頭作用和員工的主體作用。二是進一步加強宣傳培訓溝通。完善培訓及內部講師制度，最大限度發揮培訓對促進實際工作的作用，建立工作匯報和通報制度，推進信息的流動和共享。三是進一步打牢企業基礎管理。扎實推進企業現場管理，提升現場管理水平，全面建立企業標準體系，完善標準化工作機制。四是進一步開展精益工作改善。完善發現問題、解決問題、建章立制的精益流程，實施一頁紙自主改善、QC攻關、課題研究等改善工作，推動精益管理取得實效。五是進一步健全考核激勵機制。要按照現場會的工作部署，制定評價標準，積極開展自評互評，設立精益管理專項獎勵，充分發揮激勵機制在推動精益管理活動中的重要引領作用。