煙草在線山東消息　　2014年以來，山東淄博市煙草專賣局（公司）以“效益、效率、精細、創新”為四個目標，構建精益“目標塔、流程鏈、文件庫和改進環”四個維度，強力推進卷煙經營、專賣管理、煙葉生產、預算管理和采購管理提質增效、開源節流，企業精益管理取得良好成效。

　　一是構建“目標塔”，對標達標出效益。確立公司級經營性、服務質量、工作質量目標23個，部門級目標215個，崗位級目標800余個。在部門級和崗位級目標建立方面，打破過去單純比照市局（公司）目標設置本級目標的狀況，在不低于市局（公司）目標覆蓋面和標準要求的基礎上，開展有側重、有特色的個性化目標體系建設。嚴格執行目標建立、分解、測量、分析、改進、評審流程，強化目標運行考核獎懲，實現績考績優、精益達標。截止11月底，全市系統目標指標達成率達到95%以上，人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、成本費用利潤率等12項對標指標同比提升，對標指標提升率達到75%。

　　二是打造“流程鏈”，精簡優化提效率。以卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產經營、物流配送服務、顧客滿意度管理、監督監管、財審內控等核心業務和主要工作為重點區域，在做好文件內部修訂、評審的基礎上，基于客戶需求，梳理價值流向、節點價值以及節點控制要求，結合“人、機、料、法、環、測”六要素，消除不必要的環節和程序。全年梳理優化50個程序文件、182個子流程，共精簡、合并流程步驟19項，壓減7項，精益流程實現無迂回、無等待，條線指令傳遞速度大幅提升。

　　三是優化“文件庫”，節點管控更精細。以重基礎、嚴管理、促規范為核心，注重規章制度的系統性和有效性，強化制度的貫徹執行，集中評審現行制度233個，新建制度32個，修訂制度30個，廢止制度26個。調研、梳理和識別標準化文件目錄，制定管理標準、工作標準、技術標準體系，企業綜合標準化體系建設扎實推進。目前，各領域文件要求更加明晰、執行依據更加精細、節點控制更加精準，崗位響應度和執行力明顯增強，文件執行率達到99.19%。

　　四是運行“改進環”，精益改善促節約。圍繞降費、降耗、增效目標，立足精益財務管理，聚焦費用產生的主要環節、領域，大力開展“節約創效”精益改善活動，全市系統會議費、辦公費、企業研發費、業務招待費、差旅費、包裝費、燃料費同比實現大幅降低。同時，積極開展QC小組活動11項，著力發動全員發現問題、分析問題、解決問題，間接創造經濟效益40余萬元，節約型、精益型、創新型企業建設深入推進。