煙草在線寧夏消息　　近日，寧夏回族自治區煙草專賣局（公司）召開全區煙草系統企業管理現場會。自治區局（公司）黨組書記、局長、總經理師增建出席會議并講話。

　　會議傳達學習了2014年行業企業管理現場會精神，全面總結了近幾年來全區煙草系統企業管理工作，集中展示了銀川市局（公司）精益管理試點工作經驗和成效，安排部署了2015年全區煙草系統企業管理工作。

　　師增建指出，銀川市局（公司）精益管理試點工作取得良好成效，做到了“起點高，注重頂層設計和目標引領；力度大，注重領導推動和全員參與；措施實，注重以點帶面和統籌推進；方法新，注重運用管理工具和方法；效果好，注重表率和示范作用發揮”，為下一步全區煙草系統推進精益管理提供了可復制、可借鑒的經驗。

　　就全區煙草系統下一步企業管理工作，師增建提出四點要求：一是要更加注重基礎管理。把加強基礎管理作為深化內部改革的重要依托，打牢工作基礎、市場基礎，促進企業管理轉型升級。二是要更加注重管理創新。圍繞創造價值和增強企業競爭力，不斷創新管理手段和方法，提升企業管理效率和水平。三是要更加注重區市一體化運作。優化業務流程、整合管理資源，在縱向上貫通區、市、縣之間的管理節點，在橫向上打通部門之間的管理壁壘，構建規范化的管控體系，加快傳統管理向現代管理轉型。四是要更加注重管理人才隊伍建設。切實提高干部職工特別是企管骨干的素質能力，打造一支既懂業務又懂管理的復合型人才隊伍。

　　會議從“典型引路、整體推進、融合提升”三個方面，對近年來全區煙草系統企業管理工作進行了總結回顧，并就2015年全區煙草系統企業管理工作提出了“突出一個重點、抓好五項工作”的部署要求，即：突出精益管理這個重點，切實抓好質量目標和對標管理、區市一體化標準體系建設、體系信息化建設、體系持續改進和企管人才隊伍建設五項工作。

　　期間，與會代表還聽取了銀川市局（公司）開展精益管理試點工作的專題匯報、案例展示和展板介紹，觀看了《銀川煙草精益改善訪談實錄》專題片，并圍繞學習貫徹會議精神和深入推進企業管理工作，進行了討論交流。此外，會議還對2015年全區煙草系統卷煙銷售開局工作進行了安排，提出了要求。

　　自治區局（公司）相關處室負責人，各市局（公司）主要負責人、分管領導和相關科室負責人參加會議。