煙草在線涼山消息

　　“師傅，你們一天能打多少個煙包？”

　　“一天的工作時間多長？”

　　“如果是在工地上做小工，一天的工資有多少？”

　　“你們每個月必須開支的生活費用是多少？”

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　　以上這一幕有關“數據”的提問，發生在四川省涼山彝族自治州德昌縣煙草專賣局（分公司）煌龍煙站一碗水煙葉收購點，提問的人叫謝明，是德昌縣局（分公司）煙葉科副科長，他正在了解煙葉打包情況，周圍的煙技員和打包人員七嘴八舌地回答著，謝明仔細作了記錄。這段時間里謝明幾乎每天都在奔波于德昌縣基層的各個煙葉收購點。

　　上級部門將編寫煙葉成本費用定額工作板塊的任務交給謝明時，他覺得有些懵了。因為這項工作沒有先例可循，沒有已有的模版可以借鑒，該從哪個方向入手，謝明一遍一遍地問自己，所有的思慮凝成眉間深深的結。經過和上級部門的再次溝通，謝明終于有些頭緒了。于是他按照煙葉業務流程梳理業務控制節點，再從控制節點中找出以最小單元的費用項目作為研究控制的對象，思路在他的頭腦中漸漸清晰。謝明和同事一起整理了縣局（分公司）近三年的煙葉各環節物耗，通過總結和分析，找尋出一些規律。在之后一個多月時間里，謝明“潛入”基層，一次次地乘車顛簸在雅礱江畔的德昌縣煙葉主產區——煌龍片區的大山深處蜿蜒盤旋的道路上，他要到基層煙點作調查，要把最真實，最詳盡的資料反映出來。

　　她是德昌縣局（分公司）客戶服務科的科長，名叫李宏，為了優化卷煙送貨線路及各環節的定額標準，她一次次地和客戶經理不厭其煩地行走于德昌縣城區各條街道、區鄉各戶卷煙零售客戶的店里實地了解情況。幾個月下來，李宏熟悉了每一條卷煙走訪線路，往返里程，走訪戶數。為了制訂卷煙上下車費的定額標準，她走遍了縣城內的搬裝公司、卸貨點、零散勞動力市場，了解裝卸用工、裝卸量等情況。經過走訪和測算，半個月下來逐漸掌握了人均每天的裝卸量，裝卸距離，難易程度，機械化使用程度等具體情況，為優化卷煙的送貨線路，制訂各環節的定額標準提供了第一手的參考數據。

　　近年來，涼山州煙草專賣局（公司）以嚴格規范為前提，以強化管理為抓手，大力推進管理創新，不斷提升涼山煙草發展的軟實力，從2012年起大力推行定額管理體系建設。

　　“由于涼山煙草業務復雜，為制定一套完善、合理、可行的成本費用定額標準體系，做到預算編制有標準，成本費用有定額，審批執行有依據，在定額管理前期階段，州局（公司）決定，選擇能夠完整反映涼山煙草整個業務的德昌縣局（分公司）進行試點，再進行全面推行的模式”。州局（公司）局長、經理杜如萬告訴我們。

　　通過基層單位負責人、站點長、財務人員、煙技員、稽查員、送貨員積極參與生產流程的梳理，為定額標準的制定收集了系統的數據，涼山煙草最終確定生產經營業務子流程19個，根據業務流程細分出不同性質的節點565個。采用動因分析法，確定定額指標185項，修改完善36個配套制度。目前，已全面建立一套與業務管理相結合，全面覆蓋實物消耗、能源消耗、資金支付以及費用開支、資產占用等方面的定額標準體系。

　　據州局（公司）財務科科長何實介紹，涼山煙草通過開展定額管理，成本費用得到有效控制，2013年費用率9.45%，下降1.42個百分點，費用利潤率216.15%，提高28.78個百分點。2014年費用率將再下降0.72個百分點，費用利潤率提高29.21個百分點。