煙草在線樂山消息　　為有效提升管理體系運行水平，確保關鍵質量目標順利完成，根據三標體系運行要求，2014年12月29日，四川樂山市局（公司）以“三個注重”開展2014年三標管理體系管理評審工作。

　　一是注重目標管理，確保目標實現。歲末年初，各項工作進入收尾沖刺階段，市局（公司）緊緊圍繞省局（公司）目標任務和樂山煙草年度關鍵質量目標要求，以管理評審為契機，從“進度剖析、短板尋找、整改措施”等維度全面進行目標診斷，深度剖析目標完成情況，及時制定工作對策，確保關鍵質量目標的全面實現。

　　二是注重適宜修訂，確保體系穩定。通過管理評審，各職能部門對樂山煙草三標管理體系的充分性、有效性、適宜性進行全面的診斷，并討論出修訂、新增、廢除的業務流程，進一步完善管理體系內容，為體系的高效運作奠定了基礎。同時，還有機結合煙草商業企業標準化體系建設和體系修訂共同點，以實用為指導提出推進思路，截止12月底，營銷、物流、專賣三大主營板塊標準化體系建設已基本完成，后期，在此基礎上將進一步總結提煉建設經驗，將“實用高效”貫徹始終，穩步推進商業企業標準化建設工作，力爭攻破工作體系兩張皮的難題。

　　三是注重持續改進，確保管理提升。通過對前期內審存在的客戶服務不到位、質量記錄不全面等問題的充分討論，共梳理出243條體系運行改進建議項，對共性問題全面思考編寫出36份督察整改報告，有效的貫徹了持續改進、追求卓越的管理方針，確保樂山煙草管理水平的有效提升。