煙草在線云南消息　　歲末年初，云南省蒙自市煙草分公司“三舉措”積極謀劃，為全面開啟2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好準(zhǔn)備。

　　一是總結(jié)分析，理清思路。以部門為單位，通過(guò)碰頭會(huì)、總結(jié)交流、崗位職能梳理等形式，全面認(rèn)真地總結(jié)2014年部門工作、各職能崗位工作成效及不足；結(jié)合勤政廉政考核中提出的針對(duì)部門及管理人員的意見建議進(jìn)行反饋，明確改進(jìn)措施，思考謀劃2015年各項(xiàng)工作。

　　二是確定目標(biāo)，準(zhǔn)確定位。以2014年度分公司對(duì)各部門的目標(biāo)管理體系與績(jī)效考核結(jié)果為對(duì)照，圍繞2015年深入推進(jìn)“精益管理”的工作要求，各部門細(xì)化工作目標(biāo)，通過(guò)明確、整合崗位層目標(biāo)，進(jìn)一步確定部門層各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確追趕方向，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供前提條件。

　　三是規(guī)范引領(lǐng)、打牢基礎(chǔ)。以規(guī)范為前提，從基礎(chǔ)管理入手，結(jié)合當(dāng)前政策及發(fā)展形勢(shì)要求，以部門為單位逐步梳理、完善各類工作實(shí)施辦法和要求、激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施、考核辦法，讓員工能夠認(rèn)真對(duì)照、規(guī)范執(zhí)行，形成合力共促發(fā)展。