煙草在線北京消息　　為推進北京煙草質(zhì)量管理小組活動深入開展，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營、管理和服務水平，近日，北京市煙草專賣局（公司）對2015年度北京煙草QC小組工作進行部署，并提出具體要求。

　　2015年，北京煙草質(zhì)量管理小組活動將認真貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，按照“目標導向、精益為先，實效至上”的總體思路，更加注重圍繞企業(yè)方針目標，更加注重融入精益思想，更加注重解決實際問題，更加注重成果的質(zhì)量、應用推廣和內(nèi)在價值，不斷推動北京煙草QC小組活動在更高標準、更高水平上持續(xù)深化，使之成為推進精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進步的有效途徑，成為破解“三大課題”的有益嘗試。

　　一是課題選擇要務實。開展QC小組活動要從“大處著眼，細處著手”。選題的站位要高、立意要深、理念要新。堅持目標引領，選題要著眼于行業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略、方針和目標，聚焦企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點、難點，現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)和客戶需求關鍵點，貼近企業(yè)經(jīng)營管理工作實際；結(jié)合精益管理，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實現(xiàn)以管理視角進行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅決抵制缺乏創(chuàng)新因素的重復式選題和雷同選題。只有做到正確的選題，恰當?shù)倪x題，才能夠更多地得到領導的支持和群眾的參與。

　　二是課題研發(fā)要踏實。QC小組活動強調(diào)運用質(zhì)量管理的理論、工具和方法，是一項科學的、理性的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動?；顒舆^程中，必須正確采用活動程序，嚴格遵循PDCA循環(huán)，保證活動質(zhì)量；必須注重過程管理，規(guī)范小組活動，做好活動記錄；必須準確恰當?shù)剡\用統(tǒng)計工具，做到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。真正的成果不是“做出來的”、“拼湊而來的”，而是鍥而不舍的堅持、專心致志的研發(fā)、百折不撓的攻關才能得來的。

　　三是基礎管理要扎實。北京市局（公司）各單位（部門）要繼續(xù)推進完善宣傳教育機制、完善績效管理機制、完善成果推廣應用機制的“三個機制”建設，促進QC小組活動更具活力、生命力和實效性。