煙草在線崇左消息　　近期，廣西崇左市公司為做好預算管理工作，對預算編制、執行、監督、考核與激勵等環節實行剛柔結合的管理方法。

　　剛是指制度管理，在預算管理中就是要硬化預算約束，嚴格預算執行。

　　一、細分預算。將預算責任、指標、費用、定額等目標進行細化，分解到企業的各部門與個人，保證企業各項管理活動有章可循。

　　二、嚴格執行。通過預算執行過程中的憑證報銷、傳遞和手續審批進行控制，保證預算執行的有效性。財務部門作為最后的把關控制點，在進行服務處理時，首先看是否有預算，無預算拒絕該項目入賬。

　　三、加強監督。為了加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業審計、綜合等部門共同完成，一方面可以通過財務系統對預算執行過程實施不定期監督，另一方面可以在月末、季末根據財務部門匯總結果實施定期監督。

　　柔是指人本管理。通過人本管理的內在激勵，使員工自覺自愿地執行預算，達到事半功倍的效果。　　

　　一、樹立員工參與意識。激勵全體員工直接或間接地參與預算管理，積極地為預算管理獻計獻策，為預算工作的順利開展打下堅實的群眾基礎，以保證企業預算目標的完成。

　　二、適當的授權。編制預算時，將有關事權和財權通過制度和責任的細化層層下放到各執行單位，由執行單位掌握；而監督權和處置權則集中于預算管理委員會，達到“分散權責，集中控制”的目的。