煙草在線攀枝花消息　　2014年，按照國家局、省局關于企管工作的總體部署，四川攀枝花市局（公司）全面推行企業(yè)標準化建設，系統導入精益管理和卓越績效評價準則，完善對標管理機制，強化企業(yè)經濟運行分析，深化組織績效管理，持續(xù)提升企業(yè)管理工作水平。

　　全面推行“一體化”企業(yè)標準體系建設，進一步促進體系的整合提升。在全面實施標準化體系的過程中，系統導入精益管理和卓越績效評價準則。同時，結合精益管理“1157”的總體目標，繼續(xù)做好標準體系的加法。不斷完善標準化體系的架構和內容，將質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、標準化、精益管理和卓越績效評價工作的要求充分融入“一體化”標準體系中。繼續(xù)做好體系的減法。在標準體系的修訂中，不斷融合各類體系標準要求、簡化制度規(guī)范和工作流程，使體系更加系統、科學、實用。2014年，結合群教活動，共完成了140項文件（制度）的制修廢工作，完成了煙葉板塊的標準化文件的修訂完善工作，并于年度發(fā)布了2014版攀煙企業(yè)標準化體系。

　　圍繞對標工作“1349”工作思路，結合經濟運行管理工作，不斷優(yōu)化對標指標體系，完善對標工作體系，改進對標考核體系。各專業(yè)板塊定期開展對對標指標的分析、通報和考核工作，并運用PDCA方法予以改進提升，進一步突出對標指標在企業(yè)發(fā)展中的核心導向作用。

　　深化組織績效管理工作。以質量目標為引領，以年度績效計劃為主線，通過季度組織績效合約簽定、績效考核、績效溝通和改進提升等環(huán)節(jié)，結合內審方法的運用，充分體現了PDCA管理理念，促進了各單位（部門）由被動管理向自我管理的績效管理模式的轉變，較好的實現了結果導向的過程管控。