煙草在線山東消息　　為進一步提高管理水平，促進效益提升，近日，山東煙臺市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“五個突出”，堅持目標引領，嚴格落實各項管理措施，確保管理效益不斷顯現。

　　一是突出規范建設。牢固樹立“應招盡招、真招實招”的規范意識，穩步推進健全完善“真招實招”保障機制試點工作，不斷提升項目公開招標質量和比例，確保公開招標率達到90%以上。切實加強安全生產標準化長效機制建設，保障全市系統平穩健康發展。深入推進“四員”管理，避免利用職務便利損害客戶利益行為，不斷提高服務客戶水平，推動經營管理更加規范，為經營效益提升奠定良好基礎。

　　二是突出降本增效。認真落實增收節支和開源節流要求，積極推行預算定額管理，全面加強成本費用控制，進一步壓縮和控制業務招待費、宣傳促銷費、會議費、差旅費等重點可控費用。積極研究貨幣資金保值增值，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實做好委貸業務，使貨幣資金收益對稅利增長的拉動作用更加明顯。

　　三是突出精益管理。制定出臺《全面推進企業精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了資源而不創造價值的浪費，積極建立精益物流、精益營銷、精益財務等管理機制，持續提升企業服務和效率水平，有效控制成本費用，使投入產出比最大化，實現向管理要效益。

　　四是突出科技創新。不斷深化與中國海洋大學、山東財經大學等高等院校和科研機構的合作關系，拓展合作領域。按照“提質、控費、落地”的總體要求，定期對科技創新項目的進展情況進行審查評選，并通過促進成果轉化和推廣，總結和提煉經驗，提升工作質量，有效促進科技創新工作持續深入開展。

　　五是突出質量管理體系建設。本著“有依據、有提升”的原則，研究制定2015年公司級質量目標，并將目標進行逐級分解，進一步完善質量目標體系，使目標指標值設定更加科學，統計口徑更加明確，測量周期更加符合實際，為提高企業效率、實現質量目標整體提升提供有效保證。進一步梳理質量體系審核中發現的不符合項、建議項和觀察項，嚴格按要求及時整改，不斷修正完善，確保體系整體運行良好。