煙草在線寧明消息　　1月20—22日，廣西寧明局（營銷部）開展年終員工績效面談工作。開展此項(xiàng)工作的目的在于通過“考核+反饋”，幫助員工改善績效，促進(jìn)工作業(yè)績的穩(wěn)步提升。

　　本次績效面談在方式上要求各部門負(fù)責(zé)人與部門員工做一對一、面對面的零距離溝通，將員工的績效表現(xiàn)通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認(rèn)識，以便在下一績效周期做得更好，達(dá)到改善績效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績，行為表現(xiàn)，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面進(jìn)行溝通。對績優(yōu)表現(xiàn)進(jìn)行肯定，對需改進(jìn)之處與員工探討下一步的改進(jìn)措施，共同商定未來工作中如何加以改進(jìn)。對員工需要得到的幫助進(jìn)行全面了解，最終形成書面內(nèi)容，雙方簽字確認(rèn)。員工績效溝通反饋表，存入績效工作檔案妥善管理。

　　為做好此項(xiàng)工作，寧明局（營銷部）績效管理辦公室組織了各部門負(fù)責(zé)人對績效面談中應(yīng)注意的問題和“BEST法則”、“漢堡原理”兩個重要面談技巧進(jìn)行了學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，幫助面談負(fù)責(zé)人控制面談的局面，推動面談朝積極的方向發(fā)展，確保面談工作出成效。