煙草在線廣東消息　　近日，廣東中山市煙草專賣局（公司）召開精益管理階段工作會議，總結2014年度工作，部署2015年度任務。

　　會議指出，2014年市局（公司）按照總體規劃、有序推進，廣泛發動、部門聯動，問題導向、課題驅動“三步走”，找準重點，充分發揮課題解決問題的載體作用，把精益管理的理念和方法應用于卷煙營銷、專賣管理、物流配送和工程建設等領域，較好地推動了精益管理的落地實施。

　　會議強調，要以解決企業“潛虧”為目標，不做表面文章，建立起管用、實用、有效的精益管理體系，走出一條有特色的精益之路。2015年精益管理工作要按照“1224”的思路有序展開：貫徹省局（公司）統一部署，緊緊圍繞現代企業管理“一條主線”，狠抓制度建設、降本增效“兩個重點”，結合科技創新項目、QC精益改善“兩項活動”，突出專項課題，走好加減乘除“四步棋”，以點帶面，務求實效，推進精益管理再上新臺階?！凹訙p乘除”四步棋，具體對應到目前的各專項課題，就是以現代化4G管理手段增加客戶經理對市場和客戶的拜訪質量，以TPM全員設備管理模式減少停機作業及等待的浪費，以多維度市場監管機制內外結合的乘積效應放大對市場的管理力度，以精益設計和項目管理的精益質量把控來刪除項目建設過程中的冗繁環節和控制成本。

　　中山市局（公司）全體領導、各部門負責人，精益改善課題小組骨干和康達信管理顧問有限公司人員參加了會議。