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煙草在線寧夏消息 2014年，寧夏煙草系統各單位深入貫徹落實中央八項規定及國家局、自治區局（公司）相關制度規定，堅持勤儉辦企方針，多措并舉加強成本費用管控，國內市場營銷費、業務招待費、會議費、涉外費、車輛運行費等重點費用同比大幅下降，全年三項費用率5.62%，同比下降0.52個百分點。
一是完善制度體系，修訂財務管理相關制度，明確業務范圍，統一標準，并注重與中央八項規定、國家局黨組“九條要求”的深度融合。二是強化預算管理，對行業重點費用實行限額批復控制，跟蹤檢查重點預算項目執行情況，發現問題、及時預警，實現過程管理。三是推行精益管理，將成本費用控制與精益成本管理相結合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升管理效能，著力推動節約型企業建設。四是加強資金管理，認真落實行業增收節支任務，加強貨幣資金集中管理，加速資金周轉，優化存款結構和期限，爭取優惠利率，全年利息收入同比增長21.4%。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
