煙草在線保山消息　　2月4日，云南保山市煙草專賣局（公司）召開全市煙草公司系統2015年企業管理工作專題會議，傳達貫徹省局企管會議精神，結合保山煙草工作實際，提出以“三個著力”全面推進2015年企業精益管理工作。

　　一是著力推進“精益十佳”創建。在認真總結2014年“精益十佳”創建工作的基礎上，明確以精益煙葉生產、精益營銷、精益物流、精益研發、精益專賣監督五項工作為重點，引領和推動其他四個專項精益管理工作深入實施。首先，制定方案，明確重點。對接省局牽頭處室，細分目標，明確重點，細化措施，完成九個精益管理專項方案制定，有計劃、有步驟地推進精益管理各項工作。其次，注重結合，狠抓落實。以持續改善質量/環境/職業健康安全“三標一體”綜合管理體系及十個專項業務管理為工作主線，抓好精益思想與業務工作的結合，嚴格對照精益管理各項要求，認真抓好落實工作。第三，加強領導，組織保障。健全各專項精益管理工作機構，動員全體干部員工從改善本職業務工作出發，全員參與推進生產經營管理，著力打造“全省一流、全國先進”的保山煙草的戰略目標。

　　二是著力抓好精益改善工作。在完善試點工作的基礎上，全面推廣基層站（所）精益規范建設，在站（所）及機關全面實施“7S”精益現場管理，改善基層站（所）工作重點不夠突出、各項考核不夠統一、工作現場管理不夠規范的問題。以課題活動為載體，深入開展精益改善建議工作，加強精益課題研究團隊建設。積極推進質量管理（QC）小組活動，分公司建立QC小組不少于5個，市局各部門原則上不少于1個。持續加強經濟調控精益改善，認真開展定額管理、對標管理、目標管理，嚴格預算管理，提高經濟運行質量和效益。精益改善綜合管理體系文件及流程，按照“PDCA”過程方法，在規范的前提下，找到最適合最簡單的精益方法，鞏固提升綜合管理體系運行水平。

　　三是著力打造精益管理文化。在公司內網開通精益管理專欄，建立精益管理微信群，考核精益管理信息稿件報送工作，搭建學習交流平臺，積極營造“事事有改進、人人共參與”的精益管理文化氛圍。