煙草在線北京消息　　為深入貫徹落實2014年行業企業管理現場會及2015年煙草行業工作會精神，切實將體系建設作為“謀劃三大課題、提升五個形象”的重要支撐，深化體系建設在目標引領、流程優化、持續改進、隊伍建設方面的基礎作用，深化推進精益管理做除法，促進企業發展提質增效升級，北京市煙草專賣局（公司）部署2015年北京煙草企業管理工作要點。

　　一是完善目標管理機制，提高目標管理的科學化、信息化。強化《目標管理程序》的全面落實；進一步完善目標指標庫；科學制定目標值，充分發揮目標指標的引領作用；更加細化目標的分解；加強目標完成情況的分析和改進措施的跟蹤力度；加快企業戰略實施信息化項目的推進，實現目標管理的流程化、信息化、可視化。

　　二是完善文件動態管理機制，確保文件全面有效執行。組織年度文件評審和制修訂工作，進一步提高文件的適宜性、可操作性；加強文件制修訂的動態管理，使文件優化成為員工的自覺行為；狠抓文件執行。

　　三是爭創行業“精益十佳”，促進持續改進再上新水平。進一步完善自我否定、自主創新的持續改進機制；深入推進精益管理，爭創行業“精益十佳”；強化問題倒逼機制，提高發現問題和解決問題的能力。要建立主動查找問題的管理機制；促進各種改進工具的有效應用。

　　四是全面提升隊伍素質，提高工作效率。領導干部要身先士卒、率先垂范；要提升每位員工的素質和改進能力；充分發揮企管人員的綜合協調作用；全面提升內審員的能力和素質。

　　五是用信息化推動管理創新，促進企業向現代企業轉變。積極引用先進的信息技術促進業務流程再造和優化；通過流程固化促進有效管控的實現；加強信息共享和互聯互通。

　　2015年，全行業都將面對增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”的挑戰。北京市局（公司）各級人員都要強化危機意識、責任意識，要振奮精神，勇于擔當，在推進精益管理和改進創新中大顯身手、爭當模范，為打造市場營銷、專賣管理和隊伍建設的新標桿努力拼搏。