煙草在線浙江消息　　為深入貫徹落實國家局關于深入推進精益管理的要求，日前，浙江省煙草專賣局（公司）強調，要強化降本增效，突出優化存量，深入推進向管理要效益，努力形成全方位管理挖潛的工作格局。

　　一是提高物流建設和管控水平。落實和發揮好領導聯系制、項目法人責任制、定期通報制，強化共享經驗解決難題，加快新物流項目建設進度。進一步優化地區物流資源配置，梳理配送節點，精簡送貨線路，分流富余人員，突出可控成本精細核算，提高運行質量效益。

　　二是努力擴大增收節支成果。積極爭取政策支持，在規范運作的基礎上，千方百計拓寬資金收益新途徑，優化戰略投資項目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省資金統一監管平臺建設，提高行業資金運營水平。要全面深化精益管理，建立和細化可控費用定額標準，一點一滴降成本，一點一滴提效益。

　　三是切實發揮管理工具整體效能。把管理工具融合作為精實管理的重點內容，積極構建目標領方向、貫標打基礎、對標出成果的基礎管理格局。進一步健全物流、財務、專賣、營銷等領域對標體系，建立對標結果通報及問題反饋機制，推進數字對標向管理對標轉變。進一步改進創新工作機制，使創新選題從自由命題為主向定向選題為主轉變，促進創新與實際工作更緊密結合。

　　四是全面深化“精準數據”工作。緊跟時代，積極應用移動互聯網和大數據發展成果，努力建設“智慧浙煙”。重點做好全省一體化專賣和一體化營銷系統建設，推廣應用全省物流管控系統，完成企業綜合管理平臺和省級指揮監控中心建設。進一步健全數據中心運行機制，明確部門職責，健全數據標準，提高數據質量，挖掘數據價值。