煙草在線崇左消息　　為穩(wěn)步實現(xiàn)崇左煙草“企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平”目標(biāo)要求，切實把體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，作為推行精益管理、提升行業(yè)企業(yè)管理水平的有力支撐，2月初，廣西崇左市局出臺了《2015年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作方案》，要求緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，將質(zhì)量管理體系建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”的重要抓手，圍繞“一流的質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)、一流的體系文件、一流的持續(xù)改進(jìn)、一流的信息化支撐、一流的隊伍保障”等五個“一流”要求，切實發(fā)揮體系的基礎(chǔ)平臺作用，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真做好2015年體系建設(shè)工作。

　　實施方案提出了工作重點，一是積極開展質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系“兩標(biāo)合一”工作。通過聘請外部咨詢公司，積極開展“二標(biāo)合一”有關(guān)知識和工作程序培訓(xùn)、管理體系文件編寫指導(dǎo)等。二是將精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項工作。在體系運行與改進(jìn)中充分體現(xiàn)“用最小的成本創(chuàng)造最大的價值”，“持續(xù)改善、追求卓越”。　三是繼續(xù)把績效考核目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)融合，定期測量監(jiān)控分析和持續(xù)改進(jìn)。要在2014年績效考核指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步識別各崗位指標(biāo)任務(wù)，明確各崗位工作指標(biāo)。四是通過開展?jié)L動內(nèi)審和集中內(nèi)審，積極查找質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件管理。六是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系專業(yè)人才培養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)審隊伍素質(zhì)的提升。

　　實施方案明確了工作要求，一是各單位（部門）要按照2015年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作計劃》開展各項工作，涉及各單位（部門）所負(fù)責(zé)工作計劃的，應(yīng)主動列入本單位（部門）季度工作計劃組織實施，未按質(zhì)按期完成工作計劃的，納入季度績效考核追責(zé)。二是注重抓好本管理范圍文件、記錄的自查、評審和改進(jìn)，并按文件（記錄）管理程序的要求，及時履行文件、記錄的修改工作，以確保體系文件的適宜性和有效性。三是各責(zé)任單位（科室）應(yīng)根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的不符合項、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題點，及時進(jìn)行糾正和改善。