煙草在線河北消息　　為了打牢實踐“三大課題”、提升“五個形象“的工作基礎和市場基礎，全面提高企業核心競爭實力，日前，河北省煙草專賣局（公司）堅持以規范為統領，以效益為中心，以“六個強化”為抓手，安排部署2015年規范管理工作，助推行業發展提質增效升級。

　　一是強化財務管理和審計監督。要嚴格落實行業“兩煙”資金結算管理規定，拓寬貨幣資金盈利渠道，推廣網上結算及貸記卡實施，著手研究全省資金統一監管平臺建設，持續提升資金管理水平。要強化全面預算管理，加強國有資產監管，嚴格執行中央八項規定，確保重點費用管控有效落實。要推進預算、資產、資金管理的信息化建設，提升財務業務一體化和三算合一標準化、精細化水平。要著眼于審計監督作用的有效發揮，扎實開展各項審計工作，加強審計發現問題整改和審計成果利用，將審計結果作為獎懲的重要依據。

　　二是強化法治煙草建設。要認真學習研究反壟斷法，防止在具體的業務操作中出現問題。要深入推進法律風險防控體系建設，密切關注行業涉法涉訴領域出現的新情況、新問題，切實發揮法律顧問作用，有效降低行業法律風險。要建立專賣執法資格準入機制，加大執法監督力度，規范專賣執法行為。要完善依法決策程序，引入風險評估、合法性審查措施，提高決策的合法合規性。

　　三是強化項目規范管理。要以“應招盡招、真招實招”保障機制試點建設為契機，科學優化制度規程，完善機構職能設置，加強關鍵環節審核監督，強化制度執行責任落實，確保采購工作規范高效。要完善“三項工作”議事規則，落實管委會會議“實名票決制”，強化關鍵環節監督和跟蹤檢查，嚴防買賣資質、串標圍標、轉包分包等違法違規行為發生。要嚴格執行投資計劃，嚴禁超權限批復或未批先建。

　　四是強化物流管理。要全面深化物流非法人實體化建設，全面提升物流精益管理水平，扎實開展送貨線路優化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創新、管控平臺應用，積極推進工商物流一體化，確保完成包裝箱循環利用和省內整托盤聯運任務。

　　五是強化信息化支撐作用。要積極開展宏觀調控分析系統建設，持續完善省級集中訂貨平臺功能，完成高清視頻會議系統改造，推進生產現場視頻監控系統與國家局聯通。要將網絡安全貫穿于信息化的始終，堅持信息系統與網絡安全防護措施同步規劃、同步建設、同步運行，不斷提升安全運維保障水平。要加強對創新項目和創新活動的管理，抓好成果轉化、落實激勵措施，營造全員創新的良好氛圍。

　　六是強化安全穩定工作。要牢固樹立安全生產“紅線”意識，持續深化隱患排查治理和安全文化建設，嚴格落實安全生產責任制，進一步做好各類安全監控系統的整合，全面開展專業安全評估和縣局安全基礎建設年活動，積極構建崗位安全評價體系。要按照“依法依規、實事求是、以人為本”的信訪工作要求，強化信訪事項首辦責任和不穩定因素定期排查上報，確保矛盾不上交、問題不激化，問題處理在基層、化解在當地。