煙草在線河北消息　　日前，河北省煙草專賣局（公司）制定印發(fā)《精益管理工作三年規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），切實(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加大推進(jìn)力度，持續(xù)提升精益管理工作水平。

　　《規(guī)劃》指出，要按照國(guó)家局謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合河北實(shí)際，對(duì)比標(biāo)桿，改進(jìn)短板，深挖潛力，努力在深化、細(xì)化上下功夫，力爭(zhēng)通過(guò)3年的努力，使精益管理真正成為全省行業(yè)全面推進(jìn)改革發(fā)展再上新臺(tái)階的有力抓手，強(qiáng)力拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、發(fā)展增效、管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。

　　《規(guī)劃》明確了三年總體目標(biāo)。一是建全制度，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)，市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。三是服務(wù)增值，全過(guò)程、全方位、立體化的客戶服務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)服務(wù)傳遞機(jī)制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無(wú)價(jià)值流程；物流設(shè)備綜合效率（OEE）提升10個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。五是管理升級(jí)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理工作的全流程、全崗位覆蓋；圍繞服務(wù)之根，強(qiáng)化執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，不斷提升效率和效益的精益管理文化基本形成。

　　《規(guī)劃》明確了實(shí)施步驟。一是重點(diǎn)突破階段（2015年），主要聚焦精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)“四項(xiàng)精益”，努力爭(zhēng)創(chuàng)精益典型。二是全面推進(jìn)階段（2016年），工作重點(diǎn)是聚焦流程優(yōu)化和效率提升，推廣深化試點(diǎn)工作，深入開展降本增效，優(yōu)化固化流程，努力推進(jìn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。三是持續(xù)改善階段（2017年），工作重點(diǎn)是聚焦形成標(biāo)準(zhǔn)、完善制度機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，推動(dòng)精益管理工作提境界、升層次、上水平。

　　《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，為保證精益管理工作深入推進(jìn)，全省行業(yè)要大力構(gòu)建六項(xiàng)保障機(jī)制：一要健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二要健全宣傳培訓(xùn)機(jī)制，大力營(yíng)造良好氛圍。三要健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)精益管理有序開展。四要健全課題研究機(jī)制，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。五要健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)反映精益管理成果。六要健全考核激勵(lì)機(jī)制，確保精益管理落到實(shí)處。

　　《規(guī)劃》要求，要落實(shí)“四個(gè)貫穿始終”工作原則。一是堅(jiān)持把理念深化、宣傳發(fā)動(dòng)貫穿始終。二是堅(jiān)持把課題研究、深化創(chuàng)新貫穿始終，三是堅(jiān)持把固化流程、完善制度、形成標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終。四是堅(jiān)持把全員參與、進(jìn)行全方位、全過(guò)程精益貫穿始終。