煙草在線浙江消息　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）通報全省系統2014年對標指標情況，并對下一步工作提出要求。

　　據統計，2014年，浙江煙草商業系統共設立18個對標指標，其中12個對標指標優于2013年，指標提升率為66.67%，提升率同比高于2013年的41.2%。

　　通報從總資產貢獻率、成本費用利潤率、卷煙人均勞動效率、卷煙人均銷售收入等指標，與銷售收入相關的費用指標、與銷量相關的費用指標，以及車輛運行費、業務招待費、資金收益率、卷煙庫存周轉次數等其它指標，對全省系統11家直屬單位的2014年度對標指標情況進行了分析。

　　2014年，浙江煙草商業系統各單位以制度建設為基礎、以目標為引領、以考核為導向，深入推進精細核算，多層次開展標桿學習和課題研究，注重管理工具的融合運用，挖掘企業管理效益，降本增效上富有成效。

　　通報指出，在宏觀經濟新常態和行業經濟運行新常態下，面對浙煙商業高平臺運行的壓力，管理提升效益的量化空間日趨變窄，對標要加快實現指標對標向管理對標的轉變，從服務、效率、素質、企業文化等多方面去找差距、找標桿、提高學習能力，尋求突破。

　　一是簡化綜合對標指標，增加條線對標指標，大力推進以條線職能部門為主導的專項對標工作。綜合對標要精簡指標數量，更專注于企業級指標，剔除與相關條線工作重復的對標指標。除物流對標外，努力在營銷、專賣、財務管理等三大業務領域創建部門級對標指標，并由條線部門負責對標指標建立、發布與通報、條線工作先進經驗的推廣運用，促進地區間相互學習，實現全員對標。

　　二是淡化課題研究數量要求，強化質量要求。要找準企業管理薄弱環節和發展瓶頸，勇于破題，善于解題，聚焦一兩個領域，集中精力，集思廣益，持之以恒地開展課題研究，實現企業管理能力的不斷提升。

　　三是深入推進地區對標一體化工作。地市局（公司）要加強對縣級局（分公司）的可控費用的集中統籌管理，在精細核算的基礎上對若干個一級可控費用項目提出全地區總體控制目標，制定全地區統一的管理辦法，開展獎優罰劣的績效考核。指標先進、管理水平較高的地區要在充分調研測算分析的基礎上制定合理的費用定額。

　　四是注重管理融合。要理清各類管理工具的內涵與關系，注重與企業日常經營管理業務工作相融合，避免與日常業務活動成為“兩張皮”。要注重各類管理工具的融合運用，打好組合拳，發揮管理工具整體效能。